Pariplay ผู้รวบรวมเกมของ Aspire Global ได้รับใบอนุญาตซัพพลายเออร์ igaming เต็มรูปแบบในเวสต์เวอร์จิเนีย ขณะนี้ Pariplay สามารถเสนอผู้ได้รับใบอนุญาตในท้องถิ่นในสถานะแพลตฟอร์มการรวม Fusion ได้โดยให้การเข้าถึงเกมมากกว่า 3,000 เกมจากผู้พัฒนาต่างๆ

แพลตฟอร์มดังกล่าวโฮสต์เกมที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Pariplay มากกว่า 100 เกม นอกเหนือจากเนื้อหาจากสตูดิโอและซัพพลายเออร์อื่น ๆ อีกกว่า 60 แห่ง

Fusion ยังมีชุดเครื่องมือการมีส่วนร่วมทางการตลาด ซึ่ง Aspire Global กล่าวว่าจะได้รับการรับรองในสหรัฐอเมริกาในไม่ช้า รวมถึงเครื่องมือโบนัส การแข่งขันสด และการหมุนฟรี ซึ่งกล่าวว่าได้รับการพิสูจน์แล้วว่าช่วยเพิ่มอัตราการได้มา การรักษา และการมีส่วนร่วม

ในเดือนมกราคม ซัพพลายเออร์รายดังกล่าวได้รับการรับรองชั่วคราวในเวสต์เวอร์จิเนียและต่อมาได้เปิดตัวในตลาดสหรัฐอเมริกาเมื่อเนื้อหาเผยแพร่ในรัฐนิวเจอร์ซีย์ในเดือนกุมภาพันธ์

Tsachi Maimon ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Aspire Global กล่าวว่า “สหรัฐฯ เป็นหนึ่งในตลาดที่ Aspire Global จัดลำดับความสำคัญ และการได้รับใบอนุญาตเต็มรูปแบบในเวสต์เวอร์จิเนียถือเป็นเครื่องหมายสำคัญในการดำเนินกลยุทธ์การเติบโตของสหรัฐฯ ของเรา ตลาด igaming ของสหรัฐฯ กำลังเติบโตในอัตราที่น่าประทับใจ และเรามุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำในการพัฒนา”

Quincy Raven อดีตผู้อำนวยการ Scientific Games ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นกรรมการผู้จัดการของธุรกิจของ Aspire Global ในสหรัฐอเมริกาในเดือนกรกฎาคม เพื่อเป็นผู้นำและดำเนินการตามกลยุทธ์ของบริษัทสำหรับตลาดเกมในสหรัฐฯ

ชนเผ่า Tonto Apache และ Quechan ของรัฐแอริโซนากำลังพยายามขัดขวางการฟ้องร้องโดยชนเผ่าอินเดียน Yavapai Prescott เพื่อหยุดการเปิดตัวการพนันกีฬาตามแผนในรัฐตั้งแต่วันที่ 9 กันยายน

ชนเผ่า Tonto Apache ใน Payson ดำเนินการคาสิโน Mazatzal ในขณะที่ชนเผ่า Quechan ของเขตสงวน Fort Yuma ดำเนินการ Paradise Casino

เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ชนเผ่าอินเดียน Yavapai Prescott ขอให้ศาลสูงของ Maricopa County หยุดการดำเนินการตาม House Bill 2772 ซึ่งให้ใบอนุญาตการพนันกีฬาแก่แฟรนไชส์กีฬาสิบแห่งและชนเผ่าสิบเผ่า อนุญาตให้ผู้ได้รับใบอนุญาตเริ่มรับเดิมพันในปลายสัปดาห์นี้ในวันที่ 9 กันยายน

คดีนี้มีกำหนดขึ้นศาลในวันพรุ่งนี้ (6 กันยายน)

ชุดนี้ยังมีจุดมุ่งหมายที่จะโมฆะข้อตกลงการเล่นเกมที่แก้ไขเพิ่มเติมซึ่งเจรจาโดยผู้ว่าการรัฐแอริโซนา Doug Duceyและ 20 เผ่าจาก 22 ชนเผ่าอินเดียนที่ได้รับการยอมรับจากรัฐบาลกลางของรัฐ ซึ่งได้รับการอนุมัติจากกระทรวงมหาดไทยของสหรัฐอเมริกาในเดือนพฤษภาคม

ข้อตกลงที่แก้ไขเพิ่มเติมช่วยให้ชนเผ่าสามารถขยายคาสิโนของตนและนำเสนอเกมบนโต๊ะใหม่ ๆ รวมถึงรูเล็ต บาคาร่า และแครปส์

Yavapai Prescott อ้างว่ากฎหมายขัดต่อรัฐธรรมนูญ และชนเผ่าจะเสียเปรียบอย่างไม่ยุติธรรมจากการขยายและโอกาสในการเดิมพันใหม่ที่สร้างขึ้นโดยร่างกฎหมายและแก้ไขข้อตกลง

Rosette, LLP ซึ่งเป็นตัวแทนของชนเผ่า Tonto Apache และ Quechan ในกรณีนี้ กล่าวว่าในความเป็นจริงแล้ว ผู้นำของชนเผ่า Yavapai Prescott เลือกที่จะไม่มีส่วนร่วมในการเจรจากับรัฐตลอดกระบวนการนิติบัญญัติ

ชนเผ่ากำลัง “ติดตามกลยุทธ์ที่สิ้นหวังในชั่วโมงที่ 11 ที่จะลงโทษชนเผ่าที่เล่นตามกฎและปฏิบัติตามข้อกำหนดและเงื่อนไขอย่างไม่ยุติธรรม” กล่าวเสริม

Calvin Johnson ประธาน Tonto Apache กล่าวว่า “ความจริงก็คือเราใช้เวลาห้าปีในการเจรจาอย่างอุตสาหะและซื่อสัตย์กับผู้ว่าการและแผนกการเล่นเกมเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของเราและรับรองว่าข้อตกลงที่แก้ไขแล้วของเราให้ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับประชาชนของเรา .

“เราพยายามที่จะมีส่วนร่วมกับผู้นำชาวยาวาไพในการพัฒนากลยุทธ์ที่จะเป็นประโยชน์ต่อชนเผ่าเล็กๆ ที่มีความคิดเหมือนกันเช่นเรา แต่พวกเขาปฏิเสธ โดยกล่าวว่าพวกเขาจะฟ้องร้องหากพวกเขาไม่พอใจกับผลการเจรจา”

วันนี้ (6 กันยายน) ผู้พิพากษาจะดำเนินการพิจารณาคดีคำร้องขอของชนเผ่ายาวาไพสำหรับคำสั่งห้ามชั่วคราวและคำสั่งห้ามที่ห้าม HB 2772 แต่ชนเผ่า Tonto และ Quechan ได้ยื่นหนังสือแจ้งเจตนาที่จะแทรกแซงการดำเนินคดีทางกฎหมาย และจะดำเนินคดีต่อไป ญัตติให้ยกเลิกตามความจำเป็น

วุฒิสมาชิกแห่งรัฐ ทีเจ ช็อป ซึ่งสนับสนุนกฎหมายฉบับนี้ เรียกกฎหมายฉบับนี้ว่าเป็นกฎหมายที่ยุติธรรมและเสมอภาค และวิพากษ์วิจารณ์ความพยายามของยาวาไพที่จะขัดขวางความคืบหน้า

“ฉันคาดหวังว่าความท้าทายทางกฎหมายใด ๆ ที่จะถูกยกเลิกอย่างรวดเร็วเพื่อให้โอกาสทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นแล้วอันเป็นผลมาจากการแก้ไขข้อตกลงการเล่นเกมของชนเผ่ารัฐสามารถดำเนินต่อไปได้เป็นรูปธรรม” Shope กล่าว

Caesars Entertainment ได้สรุปการขายคาสิโนบนบกของ Caesars Southern Indiana ให้กับ Eastern Band of Cherokee Indians

ตกลงกันในเดือนมกราคมของปีนี้ข้อตกลงดังกล่าวกำหนดให้ผู้ดำเนินการชนเผ่าจ่ายเงิน 250 ล้านดอลลาร์เพื่อเข้าครอบครองทรัพย์สินในเมืองเอลิซาเบธ รัฐอินเดียนา

Caesars และวงดนตรีตะวันออกของ Cherokee Indians ยังขยายความสัมพันธ์ที่มีอยู่ด้วยการทำข้อตกลงระยะยาวสำหรับการใช้แบรนด์ Caesars และโปรแกรมสะสมคะแนน Caesars Rewards ต่อไปในสถานที่ให้บริการ

Caesars เริ่มทำงานร่วมกับ Eastern Band of Cherokee Indians ในปี 1996 เมื่อพวกเขาร่วมกันร่วมมือกันเปิด Harrah’s Cherokee ในนอร์ธแคโรไลนา สถานที่ให้บริการแห่งที่สองคือแม่น้ำ Cherokee Valley ของ Harrah ตามมาในปี 2558

“ฉันอยากจะขอบคุณสมาชิกในทีมของ Southern Indiana สำหรับการทำงานหนักทั้งหมดของพวกเขา และหวังว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จต่อไปภายใต้การนำคนใหม่ของพวกเขา” Tom Reeg ผู้บริหารระดับสูงของ Caesars กล่าว

การขายดังต่อไปนี้คณะกรรมาธิการการเล่นเกมของรัฐอินเดียนา สั่งให้ Caesars Entertainment และ Eldorado Resorts ขายทรัพย์สินสามรายการในรัฐ เพื่อเป็นเงื่อนไขสำคัญในการอนุมัติ การควบรวมกิจการขนาดใหญ่ของบริษัทซึ่งได้ข้อสรุปในเดือนกรกฎาคม 2020

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการซื้อกิจการ Vici Properties ซึ่งเป็นกองทุนการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ที่แยกตัวออกจาก Caesars ในปี 2560 ได้ลงนามในสัญญาเช่าใหม่กับชนเผ่าสำหรับการจ่ายค่าเช่ารายปีจำนวน 32.5 ล้านดอลลาร์

ข้อตกลงดังกล่าวจะมีระยะเวลา 15 ปีแรก โดยมีตัวเลือกการต่ออายุ 5 ปี 4 ทางเลือก ค่าเช่าจะเพิ่มขึ้น 1.5% ต่อปี เริ่มในปีที่สองของข้อตกลงจนถึงปีที่เช่าปีที่ 5 หลังจากนั้นค่าเช่าจะเพิ่มขึ้น 2.0% หรือดัชนีราคาผู้บริโภค แล้วแต่จำนวนใดจะสูงกว่า เริ่มตั้งแต่ปีที่ 6

การชำระค่าเช่าพื้นฐานรายปีภายใต้การเช่าหลักระดับภูมิภาคของ Vici กับ Caesars จะลดลง 32.5 ล้านดอลลาร์

นอกจากนี้ Vici วงดนตรีตะวันออกของ Cherokee Indians และ Caesars ได้ลงนามในสิทธิในการปฏิเสธครั้งแรกสำหรับ Vici ในอสังหาริมทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนารีสอร์ทคาสิโนแห่งใหม่ใน Danville รัฐเวอร์จิเนีย

ผู้ให้บริการรีสอร์ทคาสิโนแบบครบวงจร Mohegan Gaming & Entertainment (MGE) ได้แต่งตั้ง Jody Madigan เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการคนใหม่

จะดูแลทั้งการพัฒนาและการดำเนินการตามแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ระยะสั้นและระยะยาวในทรัพย์สินทั้งหมดของ MGE

จะรายงานตรงต่อประธานและซีอีโอของ MGE โดย Ray Pineault จะเป็นผู้นำผู้จัดการทั่วไปของทรัพย์สินของ MGE และรับประกันว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดจะสอดคล้องกับกลุ่มผู้นำผู้บริหารของผู้ปฏิบัติงานและ Mohegan Tribe

Madigan เข้าร่วมกับ MGE หลังจากคาถาในตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของ Paragon Casino and Resort ในเมือง Marksville รัฐลุยเซียนา ซึ่งมีบทบาทที่เขาดูแลการเปิดสปอร์ตบุ๊ครายแรกในรัฐ และการปรับปรุงโรงแรมครั้งใหญ่ในสถานที่

นอกจากนี้เขายังใช้เวลาในตำแหน่งรองประธานฝ่ายปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาธุรกิจของ Seneca Gaming ใช้เวลาสองปีในตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปของ Mountaineer Casino และหนึ่งปีในตำแหน่งประธานและผู้จัดการทั่วไปของ Casino Miami ของ Silver Entertainment

“เรายินดีที่จะต้อนรับ Jody เข้าสู่ทีมผู้นำผู้บริหารของเรา เพื่อให้มั่นใจว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจมีความสอดคล้องและความต่อเนื่องในทุกทรัพย์สินของเรา” Pineault กล่าว

“ด้วยประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในอุตสาหกรรมการบริการและเกมคาสิโน ความเป็นผู้นำและความเชี่ยวชาญของ Jody จะช่วยให้ MGE เติบโตและประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง”

การนัดหมายเกิดขึ้นหลังจากที่ MGE เมื่อเดือนที่แล้วรายงานรายได้เพิ่มขึ้น 206.1%เมื่อเทียบเป็นรายปีในผลประกอบการไตรมาสที่สามของปี 2564 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน

International Game Technology (IGT) กำลังจะเปิดตัวแพลตฟอร์มหนังสือกีฬา PlaySports ในวิสคอนซินผ่านข้อตกลงกับ Oneida Casino ซึ่งดำเนินการโดย Oneida Nation

คาสิโนที่ตั้งอยู่ในกรีนเบย์จะใช้โซลูชันแบบครบวงจรของ IGT สำหรับการเดิมพันกีฬาทั้งแบบค้าปลีกและบนมือถือ หลังจากที่ Oneida Nation กลายเป็นชนเผ่าแรกในวิสคอนซินที่ได้รับการอนุมัติให้ดำเนินการเดิมพันจากรัฐบาลของรัฐ

“เราตั้งตารอที่จะร่วมมือกับ IGT เพื่อแนะนำการเดิมพันกีฬาให้กับลูกค้าที่ภักดีของเรา และกลายเป็นคาสิโนแห่งแรกในวิสคอนซินที่ดำเนินการสปอร์ตบุ๊ค” Louise Cornelius ผู้จัดการทั่วไปด้านเกมของ Oneida Casino กล่าว

“การใช้แพลตฟอร์ม PlaySports ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วของ IGT และบริการให้คำปรึกษาด้านการซื้อขายจะช่วยยกระดับ Oneida Casino ในฐานะจุดหมายปลายทางการเล่นเกมชั้นนำ”

Enrico Drago รองประธานอาวุโสของ IGT PlayDigital กล่าวเสริมว่า “IGT ขอปรบมือให้ Oneida Nation ที่เป็นชนเผ่าแรกในรัฐวิสคอนซินที่จะเจรจาข้อตกลงกับรัฐอีกครั้ง และวางตำแหน่งตัวเองเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ระยะยาวของการปรับใช้ระดับโลกของ IGT โซลูชั่นเพลย์สปอร์ต

“เรามุ่งมั่นที่จะสนับสนุนวิสัยทัศน์การพนันกีฬาของ Oneida และผลิตเทคโนโลยี โซลูชั่น และบริการคุณภาพสูงสุดเพื่อเปิดตัวและรักษาการดำเนินงานการพนันกีฬาให้ประสบความสำเร็จ”

รายรับจากการพนันในเนวาดาแตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 1.36 พันล้านดอลลาร์ในเดือนกรกฎาคม ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากประสิทธิภาพการบันทึกโดยสปอร์ตบุ๊คในรัฐสหรัฐอเมริกา

ยอดรวมของเดือนกรกฎาคมทะลุสถิติก่อนหน้านี้ที่ 1.23 พันล้านดอลลาร์ที่กำหนดไว้ในเดือนพฤษภาคมปีนี้ทำให้เดือนกรกฎาคม 2021 เป็นเดือนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของรัฐนับตั้งแต่ทำให้การพนันถูกกฎหมายในปี 1931

ในเดือนนี้ยังเพิ่มขึ้น 79.7% เมื่อเทียบเป็นรายปีจาก 756.8 ล้านดอลลาร์ในเดือนกรกฎาคม 2020และสูงกว่า 1.19 พันล้านดอลลาร์ที่โพสต์ในเดือนมิถุนายนของปีนี้ 14.3%

คลาร์กเคาน์ตี้ ซึ่งเป็นที่ตั้งของลาสเวกัส รับผิดชอบรายได้ 1.16 พันล้านดอลลาร์ในช่วงเดือนนี้ ในขณะที่ลาสเวกัสสตริปอันโด่งดังสร้างรายได้ 409.6 ล้านดอลลาร์จากยอดรวมรายเดือน

เมื่อพิจารณาถึงผลิตภัณฑ์และบริการการพนัน สล็อตยังคงเป็นรูปแบบการพนันที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในเนวาดา โดยสร้างรายได้ 873.7 ล้านดอลลาร์ในเดือนกรกฎาคม เพิ่มขึ้นเล็กน้อยจาก 868.1 ล้านดอลลาร์ในเดือนมิถุนายน

รายรับจากเกมบนโต๊ะ เคาน์เตอร์และไพ่เพิ่มขึ้น 49.5% เมื่อเทียบเป็นรายเดือนเป็น 468.2 ล้านดอลลาร์ โดยแบล็คแจ็คมีรายได้ 160.1 ล้านดอลลาร์ ตามมาด้วยแบล็คแจ็คที่ 122.2 ล้านดอลลาร์

ในขณะเดียวกันรายรับจากหนังสือกีฬารวมถึงภายในกลุ่มนี้ทำสถิติสูงสุดที่ 33.3 ล้านดอลลาร์ และรายรับจากหนังสือแข่ง pari-mutuel อยู่ที่ 3.2 ล้านดอลลาร์

เบสบอลเป็นกีฬาที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในการเดิมพันในหมู่ผู้เล่น โดยมีรายได้ 19.0 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเหนือกว่าบาสเก็ตบอลที่ 5.9 ล้านดอลลาร์อยู่บ้าง

ตัวเลขที่เผยแพร่โดยคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมของเนวาดายังแสดงให้เห็นว่ารายรับจากการเดิมพันกีฬา 13.6 ล้านดอลลาร์นั้นถูกสร้างขึ้นจากการเดิมพันผ่านทางอินเทอร์เน็ต

Golden Nugget, LLC ผู้ให้บริการคาสิโนบนบกได้ประกาศผลประกอบการทางการเงินในช่วงครึ่งแรกของปี 2564 โดยมีรายได้เพิ่มขึ้น 49.6% ในช่วงครึ่งแรกของปี 2563

รายรับรวมสำหรับครึ่งปีแรกอยู่ที่ 1.58 พันล้านดอลลาร์ เทียบกับ 1.05 พันล้านดอลลาร์ในครึ่งแรกของปี 2563

แม้ว่าจะไม่ได้แบ่งค่าใช้จ่ายออกทั้งหมด แต่ธุรกิจก็ยังมีกำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) อยู่ที่ 440.1 ล้านดอลลาร์ เทียบกับตัวเลข EBITDA ติดลบที่ 17.2 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว

จากนั้น ธุรกิจจ่ายดอกเบี้ยจ่าย 138.2 ล้านดอลลาร์ ลดลงจาก 143.1 ล้านดอลลาร์ ภาษีเงินได้ 41.9 ล้านดอลลาร์ เทียบกับสิทธิประโยชน์ทางภาษี 82.3 ล้านดอลลาร์ในช่วงครึ่งแรกของปี 2563 และค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย 99.1 ล้านดอลลาร์ ลดลงจาก 107.2 ล้านดอลลาร์ ส่งผลให้ธุรกิจเหลือกำไรสุทธิ 160.9 ล้านดอลลาร์ เทียบกับขาดทุนสุทธิ 185.1 ล้านดอลลาร์ในครึ่งแรกของปี 2563

รายได้สำหรับไตรมาสที่สองของปี 2021 อยู่ที่ 934.5 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 288.0 ล้านดอลลาร์ในปี 2020 ธุรกิจสร้าง EBITDA ที่ 303.5 ล้านดอลลาร์ เทียบกับตัวเลข EBITDA ติดลบที่ 89.1 ล้านดอลลาร์

รายได้สุทธิของผู้ดำเนินการสำหรับไตรมาสที่ 2 อยู่ที่ 146.3 ล้านดอลลาร์ เทียบกับขาดทุนสุทธิ 153.5 ล้านดอลลาร์ในปี 2563

Tilman Fertitta ประธานและผู้บริหารระดับสูงของ Golden Nugget กล่าวว่า “เรายังคงดำเนินการในระดับที่สูงมากต่อไป และรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งกับผลประกอบการของไตรมาสที่สอง เราคาดว่าจะส่งมอบ EBTIDA ที่ปรับปรุงแล้วอย่างน้อย 800.0 ล้านดอลลาร์สำหรับปีนี้ ฉันหวังว่าจะเสร็จสิ้นการควบรวมกิจการกับ Fast Acquisition Corpหลังจากได้รับการอนุมัติตามกฎระเบียบ”

แผนก igaming เดิมของ Golden Nugget คือ Golden Nugget Online Gaming ซึ่งไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจ Golden Nugget บนบกอีกต่อไปหลังจากการควบรวมกิจการ SPAC ของตนเองเพิ่งตกลงที่จะซื้อกิจการโดย DraftKingsในข้อตกลงมูลค่า 1.56 พันล้านดอลลาร์ โดยบันทึกรายรับครึ่งปีแรกได้ที่ 58.4 ล้านดอลลาร์เพิ่มขึ้น 38.7% จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว

รายรับจากการพนันในเพนซิลเวเนียเพิ่มขึ้น 49.7% เมื่อเทียบเป็นรายปีสู่ระดับ 423.8 ล้านดอลลาร์ในเดือนกรกฎาคม เนื่องจากรัฐมีการเติบโตในทุกภาคส่วนของตลาด

ตัวเลขของเดือนกรกฎาคมแซงหน้าสถิติก่อนหน้านี้ที่ 413.2 ล้านดอลลาร์ที่ตั้งไว้ในเดือนพฤษภาคมปีนี้และยังสูงกว่าระดับ 283.1 ล้านดอลลาร์ที่โพสต์ในเดือนกรกฎาคม 2021 อีกด้วย

การเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบเป็นรายปีส่วนหนึ่งมาจากการเปิดคาสิโนบนบกอีกครั้ง โดยมีสิ่งอำนวยความสะดวกบางอย่างถูกปิดให้บริการในบางส่วนของเดือนกรกฎาคม 2020 เนื่องจากไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ (Covid-19) ในขณะที่บางแห่งเผชิญกับข้อจำกัดในการดำเนินงานที่เข้มงวด

อย่างไรก็ตาม มาตรการหลายอย่างได้ถูกผ่อนปรนหรือลบออกไปโดยสิ้นเชิง ทำให้ลูกค้าสามารถกลับมาที่คาสิโนได้ในจำนวนที่มากขึ้น

เมื่อแยกย่อยประสิทธิภาพของกลุ่ม รายรับจากการพนันออนไลน์สำหรับเดือนนี้อยู่ที่ 88.7 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 63.1% จาก 54.4 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว รายรับจากสล็อตออนไลน์คือแหล่งรายได้หลักสำหรับผู้ให้บริการที่ 63.2 ล้านดอลลาร์ เหนือกว่ารายรับจากเกมโต๊ะออนไลน์ที่ 22.9 ล้านดอลลาร์ และรายรับจากโป๊กเกอร์ออนไลน์ที่ 2.6 ล้านดอลลาร์

Hollywood Casino ที่ Penn National เป็นผู้นำด้วยรายรับ igaming 32.1 ล้านดอลลาร์ในเดือนกรกฎาคม นำหน้าพันธมิตร Rush Street Interactive อย่าง Rivers Casino Philadelphia ที่ 25.8 ล้านดอลลาร์ และ FanDuel ร่วมมือกับ Valley Forge Casino Resort ด้วยเงิน 14.2 ล้านดอลลาร์

เมื่อหันไปใช้การพนันกีฬา รายรับที่นี่พุ่งขึ้น 145.7% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 19.0 ล้านดอลลาร์ เนื่องจากนักเดิมพันได้รับประโยชน์จากปฏิทินกีฬาแบบดั้งเดิมมากขึ้น โดยกิจกรรมในปีที่แล้วหยุดชะงักจากการแพร่ระบาด รายรับทางออนไลน์สูงถึง 17.2 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่รายรับจากการค้าปลีกแตะ 2.7 ล้านดอลลาร์ต่อเดือน

รายได้ของรัฐก็เพิ่มขึ้น 84.7% เป็น 304.4 ล้านดอลลาร์ แต่นี่เป็นจำนวนเงินรายเดือนที่ต่ำที่สุดนับตั้งแต่เดือนกรกฎาคมปีที่แล้ว

Valley Forge Casino ซึ่งเป็นพันธมิตรกับ FanDuel เป็นผู้นำตลาดด้วยรายรับการพนันกีฬา 9.6 ล้านดอลลาร์ในเดือนนี้ นำหน้า Barstool Sports ซึ่งเป็นพันธมิตรกับ Meadows Casino ในราคา 2.9 ล้านดอลลาร์ และ DraftKings และพันธมิตร Hollywood Casino ที่ Penn National ด้วยเงิน 1.9 ล้านดอลลาร์

รายรับจากกีฬาแฟนตาซีเพิ่มขึ้น 69.6% ที่ 1.6 ล้านดอลลาร์ โดย DraftKings เป็นผู้นำภาคที่รายรับ 831,907 ดอลลาร์ นำหน้าคู่แข่งหลัก FanDuel ที่ 729,606 ดอลลาร์

เมื่อมองไปที่คาสิโนบนบกเนื่องจากสิ่งเหล่านี้ยังคงเป็นแหล่งรายได้หลักของการพนันของรัฐ รายรับจากสล็อตค้าปลีกเพิ่มขึ้น 35.0% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 222.9 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่รายรับจากเกมบนโต๊ะขายปลีกก็เพิ่มขึ้น 65.5% สู่ระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 86.9 ล้านดอลลาร์

นอกจากนี้รายรับจากเทอร์มินัลวิดีโอเกมเพิ่มขึ้น 81.0% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 3.8 ล้านดอลลาร์ อีกครั้งอันเป็นผลมาจากการเปิดสิ่งอำนวยความสะดวกบนบกอีกครั้งหลังจากการผ่อนคลายกฎ Covid-19 ในรัฐ

Full House Resorts ผู้ให้บริการคาสิโนบนบกของสหรัฐฯ กลับมามีกำไรในช่วงครึ่งแรกของปีการเงิน 2021 หลังจากรายรับเพิ่มขึ้น 97.6% เมื่อเทียบเป็นรายปี ส่งผลให้มีกำไรสุทธิ 2.0 ล้านดอลลาร์

รายได้ในช่วงหกเดือนถึงวันที่ 30 มิถุนายนอยู่ที่ 89.7 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นจาก 45.4 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว แม้ว่าผลการดำเนินงานของฟูลเฮาส์ในช่วงครึ่งแรกของปี 2020 จะได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19)

ปีที่แล้ว Full House ปิดคาสิโนเป็นส่วนใหญ่ของครึ่งปีแรก เนื่องจากรัฐพยายามชะลอการแพร่กระจายของ Covid-19

ในทางตรงกันข้าม คาสิโนในปีนี้ได้รับอนุญาตให้ดำเนินการได้ตลอดครึ่งปี แม้ว่าจะมีข้อจำกัดบางประการ รวมถึงการจำกัดความจุและการรักษาระยะห่างทางสังคม

การดำเนินงานอย่างต่อเนื่องนี้ทำให้รายรับของคาสิโนเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่าเมื่อเทียบเป็นรายปีจาก 31.7 ล้านดอลลาร์เป็น 66.7 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่รายรับจากอาหารและเครื่องดื่มเพิ่มขึ้น 50.0% เป็น 13.5 ล้านดอลลาร์ รายรับจากโรงแรม 74.1% เป็น 4.7 ล้านดอลลาร์ และการดำเนินงานอื่น ๆ รวมถึงการเดิมพันกีฬาออนไลน์ 135.0% ถึง 4.7 ล้านเหรียญสหรัฐ

เมื่อพิจารณาต้นทุนและค่าใช้จ่ายสำหรับครึ่งปีแล้ว อยู่ที่ 68.8 ล้านเหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้น 29.8% จากปีที่แล้ว แต่รายได้ที่เพิ่มขึ้นหมายถึงกำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) ที่ปรับปรุงแล้วดีขึ้นจากขาดทุน 2.6 ล้านเหรียญสหรัฐ เป็นบวก 25.7 เหรียญสหรัฐ m ในขณะที่ขาดทุนจากการดำเนินงาน 7.6 ล้านเหรียญสหรัฐ กลายเป็นกำไร 20.9 ล้านเหรียญสหรัฐ

Full House มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม 18.6 ล้านดอลลาร์ ซึ่งส่วนใหญ่ (11.1 ล้านดอลลาร์) มาในรูปของดอกเบี้ยจ่าย ซึ่งส่งผลให้มีกำไรก่อนหักภาษี 2.3 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นจากขาดทุน 11.0 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว

ผู้ดำเนินการจ่ายภาษีเงินได้ 284,000 ดอลลาร์ จึงสิ้นสุดครึ่งปีด้วยกำไรสุทธิ 2.0 ล้านดอลลาร์ เทียบกับขาดทุน 11.1 ล้านดอลลาร์ในปี 2563

ในแง่ของผลการดำเนินงานในไตรมาสที่สอง ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดจากโรคระบาดในปีที่แล้ว รายรับเพิ่มขึ้น 226.9% ที่ 47.4 ล้านดอลลาร์ รายรับจากคาสิโนเพิ่มขึ้น 214.6% เป็น 34.6 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่รายรับจากอาหารและเครื่องดื่มเพิ่มขึ้น 270.0% เป็น 7.4 ล้านดอลลาร์ รายรับจากโรงแรม 249.1% เป็น 2.5 ล้านดอลลาร์ และรายรับจากการดำเนินงานอื่น ๆ 237.4% เป็น 2.8 ล้านดอลลาร์

ต้นทุนสูงขึ้น 88.2% ที่ 35.2 ล้านดอลลาร์ แต่ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วดีขึ้นจากขาดทุน 1.4 ล้านดอลลาร์ในปี 2020 เป็นบวก 14.9 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่ผลขาดทุนจากการดำเนินงาน 4.2 ล้านดอลลาร์กลายเป็นกำไร 12.2 ล้านดอลลาร์

หลังจากคิดเป็นค่าใช้จ่ายอื่นๆ 6.6 ล้านดอลลาร์ กำไรก่อนหักภาษีสูงถึง 5.6 ล้านดอลลาร์ เทียบกับขาดทุน 6.7 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว Full House จ่ายภาษี 82,000 ดอลลาร์ ทำให้กำไรสุทธิสำหรับไตรมาส 2 อยู่ที่ 5.5 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นจากขาดทุน 6.7 ล้านดอลลาร์ในปี 2563

“เช่นเดียวกับไตรมาสที่แล้วผลประกอบการทางการเงินของเรายังคงได้รับประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทั่วทั้งบริษัท” แดเนียล ลี ประธานและผู้บริหารระดับสูงของ Full House กล่าว “รายได้ในไตรมาสที่สองของปี 2021 เพิ่มขึ้นประมาณ 227% ซึ่งสะท้อนถึงการปิดทรัพย์สินของเราตามคำสั่งในช่วงไตรมาสที่สองของปีที่แล้ว

“EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วเพิ่มขึ้นมากกว่า 16.0 ล้านดอลลาร์เป็น 14.9 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปี 2021 ซึ่งสะท้อนถึงการปรับปรุงด้านแรงงานและการตลาด สำหรับช่วงปีจนถึงปัจจุบัน EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วมีมูลค่ารวม 25.7 ล้านดอลลาร์

“ผลการดำเนินงานเหล่านี้เหนือกว่าอย่างมีนัยสำคัญไม่เพียงแต่ในช่วงปี 2563 เท่านั้น แต่ยังสูงกว่าผลการดำเนินงานของไตรมาสที่สองหรือครึ่งปีแรกอย่างมีนัยสำคัญในช่วงอย่างน้อยห้าปีที่ผ่านมา”

หากคุณถามแปร์ วีเดอร์สตรอมเมื่ออายุ 6 ขวบเกี่ยวกับความฝันของเขา คำตอบก็คงชัดเจนแล้วว่าเพอร์อยากเป็นนักฟุตบอลอาชีพ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าฟุตบอลอาจพลาดสตาร์ในอนาคต แต่อีกสนามหนึ่งก็ได้รับบางสิ่งที่พิเศษ นั่นคือ ผู้นำที่มุ่งมั่นและนักคิดเชิงสร้างสรรค์

Widerström มีชื่อเสียงในอาชีพการงานที่ยาวนานถึง 32 ปี ทั้งในและนอกอุตสาหกรรมการพนัน โดยมีประสบการณ์ในสวีเดน นอร์เวย์ เดนมาร์ก สหราชอาณาจักร ยูเครน มอลตา ยิบรอลตาร์ สเปน และสาธารณรัฐเช็ก

เขาดำรงตำแหน่งระดับ C หลายตำแหน่งและสำรวจอาณาจักรของทั้งผู้นำตลาดและผู้ท้าชิง แต่แน่นอนว่าเขาไม่มีปัญหาในการชี้ให้เห็นประเด็นสำคัญที่เกิดขึ้นในอาชีพของเขา ซึ่งก็คือการมุ่งเน้นไปที่ความพยายามในการเปลี่ยนแปลง ในการเดินทางอย่างมืออาชีพ Per มักจะวนเวียนอยู่กับการชี้แนะบริษัทต่างๆ ผ่านขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงและปลูกฝังวัฒนธรรมบริษัทที่เป็นแบบอย่าง ทั้งหมดนี้ขับเคลื่อนโดยเป้าหมายและความคาดหวังที่ทะเยอทะยาน

ไม่น่าแปลกใจเลยที่ Widerström ซึ่งมีกำหนดเข้ารับตำแหน่งซีอีโอของ 888 ในวันที่ 16 ตุลาคม 2023 จะได้รับตำแหน่งที่สมควรได้รับในบัญชีรายชื่อผู้ได้รับรางวัลหอเกียรติยศประจำปี 2023

การปฐมนิเทศจะจัดขึ้นโดยเป็นส่วนหนึ่งของการประชุมสุดยอด SBC Leaders Summit ซึ่งมีกำหนดจัดขึ้นในวันที่ 18 กันยายนที่โรงแรม W Hotel ในบาร์เซโลนา ก่อนที่งานเรือธง SBC Summit Barcelona จะจัดขึ้นที่เมือง Fira Barcelona Montjuic ระหว่างวันที่ 19-21 กันยายน

บทเรียนชีวิตตอนอายุ 19 ไวเดอร์สตรอมมีประสบการณ์ว่าการ ‘จัดการด้วยความกลัว’ เป็นอย่างไร ซีอีโอ 888 ในอนาคตเริ่มเล่นฟุตบอลเมื่ออายุได้ 6 ขวบและเล่นกึ่งมืออาชีพให้กับทีมท้องถิ่นของเขา Örebro SK

เมื่ออายุ 18 ปี เขาได้รับการฝึกฝนจาก “โค้ชที่มีความต้องการสูงแต่มีความสามารถสูง” รอย ฮอดจ์สัน รักษาการผู้จัดการทีมคริสตัล พาเลซในพรีเมียร์ลีกอังกฤษ ผู้มีประสบการณ์เป็นโค้ชอย่างอินเตอร์ มิลาน และลิเวอร์พูลมายาวนาน

ชีวิตของเพอร์วนเวียนอยู่กับฟุตบอลจนกระทั่งเขาอายุ 19 ปี เมื่ออาการบาดเจ็บทำให้ทุกอย่างเปลี่ยนไป แม้ว่าเขาจะหลงใหลในเกมที่สวยงามและมีทัศนคติแบบเหมารวมเกี่ยวกับการละเลยนักวิชาการ แต่ Per ก็ยังคงรักษาเกรดที่ดีไว้ได้อย่างต่อเนื่อง เขาไม่ละทิ้งจิตวิญญาณแห่งการแข่งขันเมื่อเขาเปลี่ยนจากฟุตบอล เขาเปลี่ยนเส้นทางไปสู่ธุรกิจแทน

หลังจากสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาบริหารธุรกิจที่มหาวิทยาลัยโกเธนเบิร์ก เขาย้ายไปลอนดอนในปี 1990 เพื่อศึกษาระดับปริญญาโทด้านการบัญชีและการเงินระหว่างประเทศที่ London School of Economics

งานแรกของเขาเกิดขึ้นในปี 1991 “นั่นไม่ใช่เวลาที่ดีที่สุดในการสมัครงาน” เขาคิดอย่างติดตลก ขณะที่ยังอาศัยอยู่ในลอนดอน เขาได้รับการติดต่อจาก Andersen Consulting ให้เป็นโปรแกรมเมอร์ และเข้ารับการฝึกอบรมปฐมนิเทศเป็นเวลาห้าสัปดาห์ในชิคาโก

“นั่นใกล้เคียงกับการล้างสมองและการแนะนำวัฒนธรรมองค์กร การเขียนโปรแกรมเป็นโลกใหม่สำหรับฉัน ฉันเขียนโค้ดและทำงานกับ Cobol และ SQL ในเวลานั้น มันเป็นงานที่หนักมาก – ชั่วโมงทำงาน 70-80 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ยังคงเป็นช่วงเวลาที่คุณต้องสวมชุดสูทสีดำและเสื้อเชิ้ตสีขาวข้างใต้ผูกเน็คไท”

หลังจากดำรงตำแหน่งที่ Andersen Consulting Per ได้เริ่มทำงานที่บริษัทยักษ์ใหญ่ด้านสินค้าอุปโภคบริโภค Procter & Gamble ซึ่งเขาอุทิศเวลาสี่ปีในอาชีพของเขา ตลอดระยะเวลานี้ เขาดำรงตำแหน่งผู้จัดการอาวุโสโครงการและซัพพลายเชน ซึ่งถือเป็นก้าวแรกในการก้าวเข้าสู่องค์กรชั้นนำของตลาด เขาเดินทางต่ออย่างมืออาชีพที่ CapGemini ซึ่งเป็นบริษัทข้ามชาติที่มีชื่อเสียงของฝรั่งเศสที่เชี่ยวชาญด้านบริการและการให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

โลกแห่งการเมืององค์กร Coca-Cola ถือเป็นประสบการณ์ที่สร้างสรรค์ในช่วงแรกๆ สำหรับ Per ที่ร่วมงานกับบริษัทในปี 1996 ในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขายและพัฒนาธุรกิจ และต่อมาได้เปลี่ยนมาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดปฏิบัติการและการพัฒนาธุรกิจในปี 1999

“Coca-Cola เป็นบริษัทที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งเป็นพิเศษ” เขาอธิบาย “พวกเขายึดถือสูตรลับแห่งความสำเร็จในตลาดอย่างแท้จริง”

“สูตรสำหรับโคคา-โคลา (เครื่องดื่ม) เป็นความลับที่ได้รับการปกป้องอย่างใกล้ชิด เราได้รับมอบหมายให้จัดตั้งโรงงานผลิตในสวีเดนตั้งแต่เริ่มต้น และกระบวนการเผยให้เห็นว่าไม่มีใครที่มีมุมมองแบบองค์รวมอย่างสมบูรณ์”

เขาอธิบายว่าการทำงานให้กับบริษัทระดับแนวหน้านั้นเป็นประสบการณ์ที่ความพึงพอใจเป็นสิ่งที่หาได้ยาก ซีอีโอ Coca-Cola จะพูดว่า “ฉันจะไม่พอใจจนกว่าฉันจะเปิดน้ำประปาและให้ Coca-Cola ออกมาได้”

ในระหว่างที่เขาดำรงตำแหน่งที่นั่น Per ยังได้รับข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับโลกแห่งการเมืององค์กรอีกด้วย

“เมื่อคุณประสบความสำเร็จ มันง่ายที่จะพึงพอใจ ฉันสังเกตเห็นความพึงพอใจในหมู่สมาชิกอาวุโสของ Coca-Cola ซึ่งท้ายที่สุดแล้วคือหนึ่งในปัจจัยที่ทำให้ฉันค้นพบโอกาสใหม่ๆ”

ในเวลานั้น อินเทอร์เน็ตกำลังเฟื่องฟู Per จึงตัดสินใจละทิ้งความมั่นคงในบทบาทของเขาที่ Coca-Cola และร่วมก่อตั้ง Wannago.com ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มรวบรวมตั๋วงาน “บางอย่างเช่น Ticketmaster” เพื่อเปิดเผยตัวเองต่ออินเทอร์เน็ต -เรียกว่า ‘เศรษฐกิจใหม่’

อย่างไรก็ตาม ตามที่ Per กล่าว เขา “ไปงานปาร์ตี้สาย” ซึ่งในที่สุดก็ทำให้เขาเปลี่ยนเข้าสู่ตลาดโทรคมนาคม

นำบริษัทไปสู่จุดสูงสุดใหม่ การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ส่งผลให้ Per ได้รับตำแหน่งซีอีโอคนแรกที่ Telenor Mobile Sweden ระหว่างปี 2544 ถึง 2547 ตามมาด้วยสองปีในตำแหน่งรองประธานและซีโอโอของ Kyivstar ผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือชาวยูเครน

ขณะที่อยู่ที่ Telenor แม้ว่าวิธีการดำเนินการจะถูกกำหนดไว้เป็นส่วนใหญ่ แต่ Per ก็เผชิญกับความท้าทายที่สำคัญ ในฐานะซีอีโอ เขาต้องก่อตั้งการดำเนินงานในสวีเดนตั้งแต่เริ่มต้น สำหรับยูเครน เพอร์เผชิญกับความท้าทายที่แตกต่างออกไปมาก

เขาต้องวางกลยุทธ์และขับเคลื่อนการเติบโตในตลาดที่ไม่มีสูตรสำเร็จมาก่อน ดังนั้นเขาจึงต้องค้นหาวิธีที่จะชนะในตลาดและดึงดูดลูกค้า

นี่เป็นการได้สัมผัสยุโรปตะวันออกเป็นครั้งแรก เวลาของเขาในยูเครนใกล้เคียงกับการปฏิวัติสีส้ม ซึ่งเป็นการประท้วงและเหตุการณ์ทางการเมืองที่เกิดขึ้นตั้งแต่ปลายเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2547 ถึงมกราคม พ.ศ. 2548 หลังจากการลงคะแนนเสียงอย่างล้นหลามในการเลือกตั้งประธานาธิบดียูเครน พ.ศ. 2547

“มันไม่ใช่วัฒนธรรมที่น่าตกใจ แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม” เพอร์เล่า เขาพูดภาษาไม่ได้ ดังนั้นเขาจึงมีล่ามติดตัวอยู่เสมอ

แม้จะต้องเผชิญกับความท้าทายด้านวัฒนธรรมและการกำกับดูแลกิจการ (บริษัทก็มี Russian Alfa Group เป็นเจ้าของบางส่วนด้วย) แต่เป้าหมายของ Per ก็ชัดเจน นั่นคือการทำให้ Kyivstar เป็นผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถืออันดับหนึ่งในยูเครน

ภายใต้การนำของเขา สมาชิกเพิ่มขึ้นจากสองถึงสามล้านสมาชิกเป็นเกือบ 14-15 ล้านรายในเวลาเพียงสองปี

ประสบการณ์นี้สอนบทเรียนอันมีค่าของ Per ในทางตรงกันข้ามกับสมัยที่เขาอยู่ที่ Coca-Cola อย่างสิ้นเชิง นั่นคือการถ่อมตัวและเรียนรู้ที่จะได้รับความไว้วางใจและการสนับสนุนจากทีมงานในพื้นที่

เมื่อพิจารณาถึงเส้นทางอาชีพที่หลากหลายของเขา Per ยอมรับว่าช่วงเวลาที่เขาทำงานที่ Procter & Gamble และ Coca-Cola ยักษ์ใหญ่ด้านสินค้าอุปโภคบริโภค FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) ช่วยให้เขาได้รับข้อมูลเชิงลึกอันล้ำค่าในด้านการตลาดและการขายผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภค อย่างไรก็ตาม การที่เขาเข้ามาในอุตสาหกรรมโทรคมนาคมได้เปิดโลกใหม่ให้กับเขา โดยเจาะลึกเข้าไปในขอบเขตของเทคโนโลยีและการสื่อสารข้อมูล

การเปลี่ยนผ่านสู่ iGaming เมื่อได้รับการติดต่อจากเฮดฮันเตอร์ที่มีโอกาสในภาคเกมออนไลน์ Per คิดว่านี่เป็นคู่ที่สมบูรณ์แบบสำหรับคนที่มีทั้งพื้นฐานทางเทคนิคและความเชี่ยวชาญด้านผู้บริโภค นอกจากนี้ยังเป็นโอกาสที่ดีเยี่ยมในการทำงานในอุตสาหกรรมเกิดใหม่ ไม่ใช่แค่ในฐานะพนักงาน แต่ยังเป็น CEO และผู้อำนวยการของ expekt.com อีกด้วย เขาดำรงตำแหน่งนี้ตั้งแต่ปี 2549 ถึง 2553 ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลงซึ่งนำไปสู่ผลการดำเนินงานทางการเงินที่เพิ่มขึ้นสามเท่าและการขายบริษัทให้กับ Mangas Gaming Group

ในปี 2010 Widerström ได้รับการแต่งตั้งเป็น COO ของ PartyGaming และเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่รวมตัวกันเพื่อสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับการควบรวมกิจการกับผู้ให้บริการ Bwin ที่จะเกิดขึ้น

“มันเหมือนกับการแต่งงานของคนสองคนที่เท่าเทียมกัน จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีความชัดเจนเป็นพิเศษว่าบริษัทใหม่จะมีลักษณะอย่างไร จุดเริ่มต้นควรเป็นวิสัยทัศน์ร่วมกัน แรงบันดาลใจที่มีร่วมกัน และกลยุทธ์ที่จำเป็นในการทำให้เป็นจริงเสมอ”

“มันยังเกี่ยวกับค่านิยมของบริษัทด้วย — เราจะทำงานร่วมกันอย่างไร? ทั้งสองฝ่ายจำเป็นต้องแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรใหม่และใช้ประโยชน์จากมัน” “แล้วคุณต้องมีวินัยในการดำเนินการตามแผน”

อย่างไรก็ตาม เขาหยุดชั่วคราว “ท้ายที่สุดแล้ว มันเกี่ยวกับผู้คน แม้แต่ในภาคส่วนที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีก็ตาม มันเป็นเรื่องของการมีคนที่เหมาะสมในตำแหน่งที่เหมาะสม”

ทั้งสองควบรวมกิจการกันในปี 2554 และ Widerström จากไปในเดือนพฤศจิกายนของปีเดียวกัน เมื่อคำนึงถึงการควบรวมกิจการ เขาตั้งข้อสังเกตว่า “หากไม่มีคำอธิบายเพิ่มเติม สิ่งเดียวที่ผมพูดได้ก็คือ การจัดการกับ CEO ร่วมนั้นยังห่างไกลจากอุดมคติ”

อันที่จริงการควบรวมกิจการไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่วางแผนไว้ และหุ้นของ Bwin.Party ก็ลดลง หลังจากกระบวนการประมูลระหว่างยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม บริษัทก็ยอมรับข้อเสนอของ GVC และธุรกรรมดังกล่าวเสร็จสิ้นในต้นปี 2559

กิจการดังต่อไปนี้เกี่ยวข้องกับการรับสองบทบาท: ทำหน้าที่เป็นกรรมการผู้จัดการและประธานคณะกรรมการของ Gala Interactive ขณะเดียวกันก็เข้ารับตำแหน่งประธานกรรมการของ Gala Coral Interactive

Widerström เผชิญความท้าทายในยิบรอลตาร์ โดยเขาเป็นหัวหอกในการก่อตั้งปฏิบัติการสำหรับ Gala Coral ตั้งแต่ต้นจนจบ การร่วมทุนครั้งนี้จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและกระบวนการต่างๆ “เรามีกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน จากนั้นเราก็นำผู้มีความสามารถภายนอกเข้ามาช่วยสร้างบริษัทตั้งแต่เริ่มต้น”

“เราขยายบริษัทขึ้นสามครั้งภายในสามปี” อย่างไรก็ตาม มีโอกาสสำคัญเกิดขึ้นสำหรับ Widerström ที่จะรับหน้าที่เป็น CEO ซึ่งนำไปสู่การลาออกในปี 2014

ในขณะเดียวกัน อุตสาหกรรมก็ประสบปัญหาการควบรวมและซื้อกิจการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว Gala Coral รวมตัวกับ Ladbrokes ไม่นานหลังจากที่เขาออกจากตำแหน่ง และในที่สุด เช่นเดียวกับ Bwin.Party ก็กลายเป็นส่วนหนึ่งของ GVC ในปี 2018

Rolling the Dice ดำรงตำแหน่ง CEO ของ Fortuna โอกาสนี้เกิดขึ้นกับกลุ่ม Fortuna Entertainment

ในฐานะซีอีโอ ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาคือการเผชิญกับการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและองค์กรเมื่อเขาเข้าร่วมในฐานะชาวต่างชาติในสาธารณรัฐเช็ก Penta ซึ่งเป็นเจ้าของบริษัท 100% กำลังแสวงหาทิศทางที่แตกต่างและมีความทะเยอทะยานที่ชัดเจนในการทำให้ Fortuna เป็นผู้ดำเนินการอันดับหนึ่งในยุโรปตะวันออกกลาง

อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยน Fortuna ให้เป็นองค์กรที่ทะเยอทะยานและมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลง จำเป็นต้องมีการกำหนดวิสัยทัศน์ใหม่ ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม และการเอาชนะการต่อต้านในช่วงแรกๆ

“ผู้คนไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง คนที่ได้สร้างสถานะของตนเองพบว่าเป็นการยากที่จะโปร่งใสกับผู้มาใหม่เพราะพวกเขานำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลง และการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งมาพร้อมกับการป้องกันและความไม่แน่นอน สำหรับฉัน มันควรจะเกี่ยวกับการเสริมศักยภาพให้กับผู้คนด้วยข้อมูล ชุดเครื่องมือระดับโลก และความเป็นอิสระในการขับเคลื่อนคุณค่า”

แต่ความพยายามของเพอร์ก็ประสบผลสำเร็จ เขามุ่งเน้นไปที่ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน เทคโนโลยี และอีกครั้งที่บุคลากร เพื่อสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งที่บริษัทสามารถใช้ประโยชน์ได้ ความสำเร็จที่แท้จริงมาจากความสามารถของ Widerström ในการเปลี่ยนแปลงกรอบความคิด อีกครั้งหนึ่ง.

ในปี 2022 หลังจากดำรงตำแหน่งมา 7 ปีและขยายธุรกิจให้เติบโตมากกว่า 5 เท่า Per รู้สึกว่าจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนตัวเองใหม่และขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของเขา สิ่งนี้ทำให้เขาได้รับบทบาทเป็นสมาชิกคณะกรรมการในคณะกรรมการที่แตกต่างกัน 8 คณะกรรมการ ซึ่งเขาดำรงตำแหน่งประธานบริษัททั้ง 5 แห่ง ซึ่ง

รวมถึงบริษัทเอกชน 3 แห่งในภาคบริการทางการเงิน, SAS และบริษัท Marketplace ที่เป็นเจ้าของร่วมลงทุน 1 แห่ง, บริษัทสร้างโอกาสในการขายที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์, ธนาคารออนไลน์ชั้นนำที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในกลุ่มนอร์ดิก และสตาร์ทอัพที่เชี่ยวชาญด้าน AI และระบบอัตโนมัติ “ฉันอยากจะสำรวจว่าสิ่งต่างๆ ปรากฏอย่างไรจากอีกด้านหนึ่งของมุมมอง (ที่ไม่ใช่ผู้บริหาร)”

ถัดไป… 888 สาย Per กล่าวถึงการตัดสินใจของเขาที่จะเข้ารับตำแหน่งที่ 888 Holdings โดยเน้นย้ำถึงปัจจัยสำคัญที่ดึงดูดเขาให้มาสู่โอกาสนี้ สิ่งแรกและสำคัญที่สุดคือโอกาสในการทำงานร่วมกับบริษัทระดับตำนานสองแห่ง คือ William Hill และ 888 ซึ่งทั้งสองบริษัทมีมรดกอันยาวนานในภาคการเดิมพันและการเล่นเกม

แต่มันเป็นงานที่ได้รับมอบหมาย: “โอกาสในการเป็นซีอีโอของยักษ์ใหญ่นี้ โดยมุ่งเน้นไปที่การกำหนดวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และแผนการดำเนินการที่ชัดเจนเพื่อยกระดับ 888 ไปสู่จุดสูงสุดของบริษัทการพนันและเกมที่ได้รับการควบคุมและจดทะเบียน”

Widerström มีกำหนดจะเริ่มบทบาทของเขาในฐานะ CEO ในวันที่ 16 ตุลาคม แต่เขามุ่งเน้นไปที่การเตรียมการอย่างมีประสิทธิผลสำหรับตำแหน่งใหม่ของเขา

“สิ่งที่ฉันกำลังทำอยู่ตอนนี้คือการกำหนดแผน Hundred Days แผนแรกของฉัน แต่ยิ่งไปกว่านั้น การพิจารณาถึงสิ่งที่จำเป็นต้องเกิดขึ้นก่อนที่ฉันจะรับบทบาทนี้ “สำหรับฉัน มันสำคัญมากที่จะต้องเริ่มต้นตั้งแต่วันแรกเมื่อฉันเริ่มต้นอย่างเป็นทางการ”

ในฐานะซีอีโอ สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับ Per คือการมีวิสัยทัศน์และจุดหมายปลายทางที่ชัดเจน พร้อมด้วยกลยุทธ์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนในการดำเนินการ และส่งเสริมวัฒนธรรมที่เหมาะสมด้วยกรอบความคิดในการสร้างมูลค่าที่ชัดเจน “นี่คือการมอบประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมแก่ลูกค้าตลอดจนการสร้างมูลค่า จะให้ความสำคัญกับการส่งมอบผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติตามกฎระเบียบเช่นกัน”

ในฐานะผู้นำ แรงจูงใจของ Widerström มีรากฐานมาจากการเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ได้เปลี่ยนแปลงบริษัทต่างๆ และได้สร้างชื่อเสียงในประวัติศาสตร์

“นี่คือเหตุผลที่ฉันเชื่อว่าสิ่งที่ดีที่สุดยังมาไม่ถึง”

888 Holdingsได้ยืนยันการแต่งตั้งSean Wilkinsเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินกลุ่มขาเข้า (Group CFO) ของกลุ่มการพนัน LSE

ในการออกแถลงการณ์ของบริษัท 888 ได้แจ้งให้นักลงทุนทราบว่าวิลคินส์จะเข้าร่วมทีมผู้บริหารของบริษัทในวันที่ 1 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2567

เจ้าหน้าที่การเงินผู้ช่ำชอง Wilkins เข้าร่วม 888 จากกลุ่มการพนัน CEE Super Betซึ่งเป็นเจ้ามือรับแทงชั้นนำของตลาดโรมาเนีย ซึ่งเขาดำรงตำแหน่ง CFO มาตั้งแต่ปี 2565

เขามีประสบการณ์เพิ่มเติมในตำแหน่ง CFO ในกลุ่มการค้าปลีกในตลาดมวลชน โดยเคยเป็นผู้นำหน่วยการเงินของ Domino’s UK, Tesco Malaysia, Tesco Telecom และ O2 Asia

ขณะนี้ 888 กำลังเตรียมที่จะจัดโครงสร้างทีมผู้บริหารใหม่ภายใต้การนำของPer Widerström ซึ่งจะเป็นผู้นำบริษัทในตำแหน่ง CEO ในวันที่ 16 ตุลาคม

นักลงทุนได้รับแจ้งว่าCFO คนปัจจุบันYariv Dafnaจะลาออกจากตำแหน่งและคณะกรรมการบริหารในวันที่ 2 ตุลาคม หลังจากการส่งมอบความรับผิดชอบให้กับประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์อย่าง Vaughan Lewis ซึ่งจะกลายเป็น CFO ชั่วคราวจนกว่า Wilkins จะเข้าร่วมในปี 2024

ลอร์ด เมนเดลโซห์นประธาน 888 กล่าวต้อนรับการแต่งตั้งว่า “นอกเหนือจากการมีความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับอุตสาหกรรมการพนันและเกมแล้ว ฌอนยังนำประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องมากมายที่ได้รับในบทบาท CFO ในธุรกิจระหว่างประเทศ ซึ่งเขาแสดงให้เห็นประวัติที่แข็งแกร่ง ของการสร้างมูลค่า”

ข้อตกลงระหว่างFS Gaming Investments และShay Segev ซึ่งเห็นว่าCEO ของ DAZN Group โอนสิทธิ์การลงคะแนนเสียงเป็นหุ้นของเขาใน888 Holdings ให้กับบริษัทได้ถูกยกเลิกSBC News FS Gaming ลดสัดส่วนการถือหุ้นใน 888 เนื่องจากข้อตกลงกับ Shay Segev ถูกยกเลิก

ต่อมา การควบคุมหุ้นของ FS ใน 888 อยู่ที่ 4.5% โดยสัดส่วนการถือหุ้นทั้งหมดของบริษัทใน 888 อยู่ที่ 6.5% โดยสัดส่วนการถือหุ้นเพิ่งได้มาในเดือนมิถุนายน 2566 แต่กลุ่มไม่มีสิทธิในการออกเสียงลงคะแนนใน 2.5 ที่เหลือ %

FS เป็นเครื่องมือการลงทุนของ Kenneth Alexander และ Lee Feldman อดีต CEO และประธานของ GVC Holdings ก่อนที่จะเปลี่ยนชื่อแบรนด์เป็น Entain Plc ในปี 2020 การดำรงตำแหน่งผู้นำของ Alexander และ Feldman ทำให้ GVC Holdings ดำเนินการข้อตกลงการเปลี่ยนแปลงในการซื้อ Ladbrokes Coral เพื่อก่อตั้งบริษัทการพนัน FTSE100 แห่งใหม่

Segev ทำงานร่วมกับทั้ง Alexander และ Feldman ในทีมระดับ c ของ GVC/Entain ในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการระหว่างปี 2016 ถึง 2020

SBC News FS Gaming ลดสัดส่วนการถือหุ้นใน 888 เนื่องจากข้อตกลงกับ Shay Segev ถูกยกเลิก เจ็ตต์ ไนการ์ด-แอนเดอร์เซน ซีอีโอของ Entain

จากนั้นเขาก็เข้ารับหน้าที่ซีอีโอของ GVC ในปี 2020 และเป็นผู้นำการรีแบรนด์ให้เป็นซีอีโอคนแรกของ Entain ก่อนที่จะก้าวลงจากตำแหน่งเพื่อแทนที่โดยJette Nygaard-Andrsen ในตำแหน่งผู้นำของกลุ่ม FTSE100

การโอนสิทธิในการลงคะแนนเสียงของเขาไปยัง FS เกิดขึ้นไม่นานหลังจากที่ 888 ยุติการหารือกับกองทุนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงผู้นำและทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งอาจทำให้ Alexander และ Feldman ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นซีอีโอและประธาน

บริบทรอบนี้มีความสำคัญและอาจส่งผลกระทบต่อทั้ง Entain และ 888 ปัจจุบัน HRMC กำลังตรวจสอบแผนกดั้งเดิมของตุรกีของ GVC, Headlong ซึ่งถูกยกเลิกในปี 2560 เพื่อให้ GVC เสร็จสิ้นการซื้อกิจการแล็ดโบร๊กส์คอรัล

แม้ว่าการปิดกิจการจะเกิดขึ้นก่อนการเปลี่ยนชื่อแบรนด์ แต่ Entain คาดว่าบริษัทจะได้รับการลงโทษทางการเงินจำนวนมากจาก HMRC อันเป็นผลมาจากความคลาดเคลื่อนของแบรนด์ที่หันหน้าไปทางตุรกี

จากผลการสอบสวนของ HMRC และความสัมพันธ์ระหว่าง FS และความเป็นผู้นำกับการดำเนินงานแบบเดิมของ GVC ใบอนุญาตการดำเนินงานของ 888 จึงอยู่ภายใต้การตรวจสอบโดยคณะกรรมาธิการการพนันแห่งสหราชอาณาจักร(UKGC)

สิ่งนี้กระตุ้นให้ 888 ยุติการหารือข้างต้นกับ FS เกี่ยวกับอนาคตของผู้บริหารระดับสูงการยื่น LSE ในวันนี้เผยให้เห็นว่าการลดขนาดส่วนแบ่งของ FS ใน 888 อาจเป็นความต่อเนื่องของระยะห่างระหว่างทั้งสองบริษัท

ในขณะเดียวกัน Entain ก็ประกาศว่าได้สงวน ‘ บทบัญญัติทางกฎหมาย 585 ล้านปอนด์ ‘เพื่อเตรียมการสำหรับการบังคับใช้ดังกล่าวหลังจากผลการซื้อขายครึ่งปีแรกในเดือนนี้

ข้อกำหนดดังกล่าวค่อนข้างบดบังการเปิดเผยการซื้อขายที่แข็งแกร่งในช่วงหกเดือนของบริษัท โดยรายรับเพิ่มขึ้น 14% เป็น 2.4 พันล้านดอลลาร์ (H1 ปี 2565: 2.1 พันล้านปอนด์)

หลังจากการเรียกผลประกอบการ ประธานBarry Gibson และ Nygaard-Andersen เน้นย้ำกับนักลงทุนว่าบริษัทมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญนับตั้งแต่เปลี่ยนชื่อแบรนด์จาก GVC

“The Entain ในวันนี้ไม่มีความคล้ายคลึงกับ GVC ของเมื่อวาน ซึ่งมีทีมผู้บริหารที่แตกต่างกัน มีกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน และพูดตรงๆ ก็คือมาตรฐานที่แตกต่างกัน” Gibson กล่าว

“ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้ดำเนินการอย่างรอบคอบเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงอย่างสมบูรณ์เพื่อให้กลายเป็นผู้ปฏิบัติงานที่มีความรับผิดชอบดีที่สุดในระดับเดียวกันพร้อมการกำกับดูแลกิจการที่โดดเด่น”

Entain เข้าสู่ช่วงการซื้อขาย H2 ที่สำคัญซึ่งนักลงทุนเรียกร้องให้กลุ่มการพนัน FTSE สรุปแผนการในการควบรวมกิจการมูลค่าหลายพันล้านกับ MGM Resorts ซึ่งเป็นหุ้นส่วนร่วมลงทุนของ BetMGM ในสหรัฐฯ

ย้อนกลับไปในปี 2021 ท่ามกลางช่วงเวลาที่เฟื่องฟูของตลาดหลัง PASPA ของการพนันในสหรัฐฯ คณะกรรมการของ Entain ปฏิเสธการควบรวมกิจการมูลค่า 11 พันล้านดอลลาร์กับ MGM Resorts โดยอ้างว่า “ข้อเสนอดังกล่าวประเมินมูลค่าแนวโน้มระยะยาวของธุรกิจต่ำเกินไป”

แม้จะมีอุปสรรคด้านกฎระเบียบ แต่ Entain ก็มีความคืบหน้าอย่างมากในการพัฒนาของสหรัฐฯ เนื่องจากการร่วมทุนของ BetMGM ยังคงอยู่ในเส้นทางที่จะไปถึง “จุดสูงสุดของคำแนะนำ NGR ปีงบประมาณ 2023 ระหว่าง 1.8-2 พันล้านดอลลาร์”