สมัครเว็บพนันที่ดีที่สุด สมัครเล่นป๊อกเด้ง ไปยังแพลตฟอร์ม

สมัครเว็บพนันที่ดีที่สุด ผู้ให้บริการเดิมพันในยุโรปกลางและยุโรปตะวันออก Fortuna Entertainment Group ได้ย้ายหนังสือกีฬาที่หันหน้าไปทางสโลวาเกียไปยังแพลตฟอร์ม Playtech IMS

ลูกค้าของ Fortuna สามารถเข้าถึงกองทุนหนังสือกีฬาผ่านช่องทางค้าปลีกและช่องทางออนไลน์ได้แล้วในขณะที่ Fortuna จะสามารถใช้ศูนย์การมีส่วนร่วมของ Playtech และเครื่องมือการพนันที่มีความรับผิดชอบในการเสนอขายทุกช่องทาง

การเปิดตัวครั้งนี้ถือเป็นขั้นตอนต่อไปในข้อตกลง omni-channel ของ Fortuna และ Playtech ที่ขยายออกไปในเดือนพฤศจิกายน 2018โดยมีการโยกย้ายหนังสือกีฬาในสาธารณรัฐเช็กโปแลนด์และโครเอเชียเพื่อติดตาม

นอกจากนี้เมื่อขั้นตอนการออกใบอนุญาต สมัครเว็บพนันที่ดีที่สุด คาสิโนเสร็จสมบูรณ์ Fortuna จะเปิดตัวชุดคาสิโนของ Playtech และการเลือกเนื้อหาเกมของบุคคลที่สามทั่วทั้งแพลตฟอร์ม พอร์ทัลเฟรมเวิร์กส่วนหน้าของ Playtech จะช่วยให้ Fortuna สามารถผสานรวมและปรับแต่งเนื้อหาโดยใช้เครื่องมือปรับแต่งที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

“ ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ของเรากับ Playtech เป็นหัวใจสำคัญของแผนการเติบโตและความสำเร็จในตอนนี้” Per Widerstrom ผู้บริหารระดับสูงของ Fortuna กล่าว “ ลูกค้าของ Fortuna สามารถเพลิดเพลินกับประสบการณ์การใช้งานที่ซับซ้อนและราบรื่นได้แล้ว

“ ชุดเครื่องมือที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลของ Playtech ช่วยให้สามารถส่งข้อความและการมีส่วนร่วมของผู้เล่นแบบเรียลไทม์ปรับปรุงคุณภาพของประสบการณ์ของผู้เล่นในทันทีและยกระดับความสามารถในการพนันอย่างมีความรับผิดชอบของเราไปอีกระดับ

Shimon Akad ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Playtech กล่าวเพิ่มเติมว่า“ แนวทางการเติบโตอย่างต่อเนื่องของ Fortuna นั้นน่าประทับใจมากและเราภูมิใจที่ได้เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับหนึ่งในผู้ให้บริการชั้นนำในยุโรป

“ ความร่วมมือครั้งนี้ใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพของโซลูชัน Playtech ONE ทั้งจากมุมมองด้านการตลาดและการติดตามผู้เล่นและเราเชื่อว่าจะมีการเติบโตต่อไปในอนาคตเนื่องจาก Fortuna ยังคงขยายความเป็นผู้นำในทุกช่องทาง”

การย้ายถิ่นฐานเกิดขึ้นหลังจาก Playtech เมื่อเดือนที่แล้วยังได้ขยายความสัมพันธ์กับCasino Zürichseeที่ดำเนินการโดยคาสิโนสวิสเพื่อเปิดตัวบริการคาสิโนสดออนไลน์ใหม่และเกมคาสิโนแจ็คพอตในสวิตเซอร์แลนด์

Playtech สนับสนุน Casino Zürichseeด้วยการเปิดตัวแพลตฟอร์มเมื่อต้นเดือนนี้และตอนนี้ผู้ให้บริการจะสนับสนุนข้อเสนอนี้ด้วยการเป็นคาสิโนออนไลน์แห่งแรกในสวิตเซอร์แลนด์ที่เปิดตัวทั้งคาสิโนสดและเกมคาสิโนแจ็คพอต

แผนก William Hill US และ Monumental Sports & Entertainment ได้ประกาศรายละเอียดของความร่วมมือใหม่ที่จะเห็นหนังสือกีฬาเล่มแรกเปิดในสถานที่เล่นกีฬาระดับมืออาชีพในสหรัฐอเมริกา

หนังสือกีฬา William Hill เล่มใหม่จะเปิดขึ้นที่ Capital One Arena ในวอชิงตัน ดี.ซี. ซึ่งเป็นสถานที่ของ Monumental Sports & Entertainment ซึ่งเป็นที่ตั้งของทีม Washington Wizards NBA ของ Monumental ทีม Washington Wizards, แฟรนไชส์ ​​NHL ของ Washington Capitals และชุด Washington Mystics WNBA

สปอร์ตบุ๊คจะมีสิ่งอำนวยความสะดวกการพนันกีฬาระดับพรีเมี่ยมครอบคลุมหลายชั้นและยังคงเปิดให้บริการทุกวันรวมทั้งในวันแข่งขันและทั้งวันแข่งขันและวันที่ไม่มีการแข่งขันที่สนามกีฬา แฟน ๆ ยังสามารถเดิมพันบนแอพมือถือ William Hill ขณะอยู่ในที่เกิดเหตุ นอกจากนี้ข้อตกลงดังกล่าวจะเห็นว่าวิลเลียมฮิลล์ทำหน้าที่เป็นหุ้นส่วนการพนันกีฬาพิเศษของพ่อมดเมืองหลวงและมิสติกส์

Paf ผู้ให้บริการที่ตั้งอยู่บนเกาะÅlandได้ลดขีด จำกัด การสูญเสียสูงสุดต่อปีจาก 30,000 ยูโร (26,573 ดอลลาร์ / 32,867 ดอลลาร์) เป็น 25,000 ยูโร

ผู้ให้บริการแนะนำวงเงินการสูญเสีย€ 30,000ในเดือนมิถุนายน 2018 เป็นวงเงินสูงสุดประจำปีสำหรับจำนวนเงินที่ผู้เล่นสามารถสูญเสียโดย บริษัท การพนันส่วนตัวแม้ว่าจะมีการผูกขาดตัวพิมพ์ใหญ่ที่คล้ายกัน

“ เราได้สัญญาว่าจะไม่มีผู้เล่นคนใดของเราที่จะต้องสูญเสียบ้านหรือบ้านของพวกเขานั่นคือเหตุผลที่เรากำหนดวงเงินการสูญเสียไว้ที่€ 30,0000” Christer Fahlstedt ผู้บริหารระดับสูงของ Paf กล่าว “ ตอนนี้เราได้ตัดสินใจที่จะเสริมสร้างสัญญาดังกล่าวสำหรับปีหน้าโดยการลดวงเงินสูงสุดของเราลงเหลือ 25,000 ยูโรซึ่งเท่ากับค่าเฉลี่ยมากกว่า 2,000 ยูโรต่อเดือน”

บริษัท กล่าวว่าแนวคิดของการ จำกัด การสูญเสียที่บังคับได้รับการสนับสนุนจากการวิจัยรวมถึงรายงานจากมหาวิทยาลัยสตอกโฮล์มซึ่งพบว่าข้อ จำกัด การเล่นเกมโดยสมัครใจซึ่งใช้โดยผู้ให้บริการรายอื่นหลายรายไม่มีผลกระทบ

“ งานวิจัยใหม่นี้ได้ข้อสรุปที่แย่มาก” สมัครเล่นป๊อกเด้ง ฟาห์ลสเต็ดท์กล่าว “ มันแสดงให้เห็นว่าหนึ่งในเครื่องมือที่ใช้กันทั่วไปสำหรับการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบนั่นคือการกำหนดขีด จำกัด โดยสมัครใจของคุณเองนั้นไร้ค่าและไม่ได้ผล นั่นเป็นเหตุผลที่เราเลือกที่จะลดขีด จำกัด การสูญเสียที่บังคับคงที่ของเราเพิ่มเติมเพราะมันมีผลจริง”

Fahlstedt กล่าวว่าในขณะที่การ จำกัด การสูญเสียเดิมประสบความสำเร็จการวิจัยของ บริษัท พบว่าตัวเลข 25,000 ยูโรน่าจะพิสูจน์ได้ว่ามีประสิทธิภาพมากขึ้น

“ เราไม่เพียงต้องการนั่งลงและตบบ่าเมื่อเราได้ทำสิ่งดีๆ” ฟาห์ลสเต็ดท์กล่าว “ เราได้ติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิดว่าสถานการณ์พัฒนาขึ้นอย่างไรจดบันทึกอย่างจริงจังถึงสิ่งที่งานวิจัยกล่าวและข้อเสนอแนะที่เราได้รับ ขีด จำกัด การสูญเสียรายปีที่ต่ำกว่านั้นดีสำหรับลูกค้าของเราและเป็นสิ่งที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่เราทำได้”

ในช่วงเวลาของการเปิดตัวผู้ประกอบการคาดว่าจะสูญเสียรายได้ 5% เนื่องจากคุณสมบัติการ จำกัด การสูญเสียและในเดือนพฤษภาคมการกำหนดขีด จำกัด เป็นสาเหตุหลักที่ทำให้รายได้โดยรวมลดลงจาก 116.5 ล้านยูโรเป็น 111.8 ล้านยูโรและ ในรายได้ออนไลน์จาก 84.5 ล้านยูโรเป็น 80.0 ล้านยูโรในปี 2018 Paf กล่าวว่าการลดวงเงินจะทำให้ บริษัท ต้องเสียเงินประมาณ 2% ของรายได้หรือประมาณ 2 ล้านยูโร

Fahlstedt กล่าวเพิ่มเติมว่าการย้ายครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของการริเริ่มที่กว้างขึ้นสำหรับ Paf เพื่อหลีกเลี่ยงการพึ่งพาลูกค้าเพียงไม่กี่รายที่เดิมพันด้วยเงินจำนวนมากและภายในปี 2020 บริษัท ตั้งเป้าที่จะหลีกเลี่ยงการมี“ ผู้เล่นรายใหญ่” ที่สูญเสียมากกว่า 30,000 ยูโรต่อปี ในปีสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2019 ลูกค้าของ Paf 0.08% ถูกจัดประเภทเป็น “ผู้เล่นรายใหญ่” ในเดือนมีนาคม บริษัท เริ่มเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับการสูญเสียของลูกค้าโดยหวังว่าจะเป็นการเปิด “การถกเถียงอย่างแท้จริง” เกี่ยวกับปัญหาการพนัน

“ เราได้สัญญาไว้แล้วว่าเราจะไม่มีผู้เล่นรายใหญ่หลงเหลืออยู่ในฐานข้อมูลลูกค้าของ Paf ในปี 2020 เราพร้อมที่จะปฏิเสธเงินที่ไม่ยั่งยืนนี้ซึ่งมีผู้เล่นจำนวนไม่มากในอุตสาหกรรมเกมให้ความสำคัญ” Fahlstedt กล่าว

“ แน่นอนว่ามันไม่ใช่เรื่องดีที่จะสูญเสียรายได้ แต่เราก็ทำได้ดีในฐานะ บริษัท เกมและฉันมั่นใจว่าลูกค้าของเราจะชื่นชมกับตำแหน่งที่เราได้รับ” Christer Fahlstedt กล่าวเสริม

จากรายได้จากการเล่นเกมรวม 103.1 ล้านยูโรของ Paf สำหรับปี 2018-19, 76.6 ล้านยูโรมาจากลูกค้า 70.6% ที่เสียเงินน้อยกว่า 8,000 ยูโร, 22.9 ล้านยูโรมาจากลูกค้า 1.08% ที่เสีย€ 8,001 – 15,000 ยูโร, € 19.4 ล้านมาจากลูกค้า 0.5% ที่สูญเสียระหว่าง€ 15,001 ถึง€ 30,000 และ€ 6m มาจากลูกค้าที่เสียมากกว่า€ 30,000 จ่าย 21.8 ล้านยูโรให้กับลูกค้าที่ชนะ

ในเดือนมิถุนายน Paf ได้รับการเสนอชื่อให้เป็น สมัครเล่นป๊อกเด้ง พันธมิตรด้านเทคโนโลยี igaming ของ Grand Casino Luzern คาสิโนบนบกของสวิส

Philippine Amusement and Gaming Corporation
Cristino Naguiatมีความพร้อมอย่างเต็มที่ในการรักษา PAGCOR ให้แข่งขันได้เนื่องจากปรับตัวให้เข้ากับสภาพตลาดใหม่ที่ท้าทายยิ่งขึ้นในฟิลิปปินส์

ประธานาธิบดี Benigno Aquino คัดเลือก Mr Naguiat อดีตผู้บริหารโรงพยาบาลให้เป็นหัวหน้าผู้ดำเนินการคาสิโน / ผู้ควบคุมคาสิโนของรัฐบาลในปี 2010 ณ จุดนั้นเขารับหน้าที่ 15 ปีในแผนกการเงินและการตรวจสอบและมีภารกิจที่ไม่อาจปฏิเสธได้ในการทำความสะอาด การบริหารที่ก่อให้เกิดการทุจริตของ Efraim Genuino รุ่นก่อน

เมื่อเขาเข้ารับตำแหน่ง Resorts World Manila ได้เริ่มดำเนินการแข่งขันโดยตรงกับร้านคาสิโนฟิลิปปินส์ของ PAGCOR และแผนการอยู่ระหว่างการออกใบอนุญาตของรีสอร์ทครบวงจรใหม่สี่แห่งที่ Entertainment City ซึ่งเป็นเขตบริหารของ PAGCOR บนอ่าวมะนิลาซึ่งออกแบบมาเพื่อ เปลี่ยนฟิลิปปินส์ให้เป็นผู้เล่นรายใหญ่ในเกมรีสอร์ทในเอเชีย Solaire Resort & Casino ผู้รับใบอนุญาตรายแรกของ Entertainment City เปิดตัวเมื่อปีที่แล้วและกำลังขยายตัว City of Dreams Manila ซึ่งเป็น IR แห่งที่สองของเขตมีกำหนดเปิดให้บริการใน

ปลายปีนี้ นาย Naguiat คาดการณ์ว่ารายรับจากการเล่นเกมของฟิลิปปินส์จะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า 4.5 พันล้านดอลลาร์ในปีนี้และแตะระดับ 7 พันล้านดอลลาร์ภายในห้าปีข้างหน้าและภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไปพบว่า PAGCOR กำลังเคลื่อนไหวเพื่อทำให้ความรับผิดชอบด้านกฎระเบียบและการดำเนินงานแตกต่างกันมากขึ้น

Entertainment City ได้นำเสนอ PAGCOR พร้อมกับความท้าทายด้านกฎระเบียบที่สำคัญแล้ว คอมเพล็กซ์มะนิลาเบย์รีสอร์ทมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์ของคาซูโอะโอคาดะมีกำหนดเปิดให้บริการในปีหน้า แต่นายโอคาดะอยู่ระหว่างการสอบสวนในฟิลิปปินส์เกี่ยวกับข้อกล่าวหาติดสินบนและ บริษัท ในเครือของฟิลิปปินส์บางแห่งมีส่วนเกี่ยวข้องกับโครงการที่ถูกกล่าวหาเพื่อหลบเลี่ยงกฎหมายที่บังคับให้ฟิลิปปินส์เป็นเจ้าของที่ อย่างน้อย 60% ของที่ดินทั้งหมด บริษัท ย่อยเหล่านั้นได้ตกลงที่จะเป็นพันธมิตรกับ บริษัท ในท้องถิ่นสองครั้งเพื่อตอบสนองความต้องการเพียงเพื่อให้พวกเขาแยกจากกัน ล่าสุดอยู่ระหว่างการดำเนินคดีและ บริษัท ย่อยอยู่ภายใต้คำสั่งศาลที่บังคับไม่ให้พวกเขาเจรจากับคู่ค้ารายใหม่

PAGCOR ยังคงยืนกรานว่า Manila Bay Resorts ไม่สามารถเปิดได้หากไม่มีการแก้ไขปัญหาการเป็นเจ้าของ คำนี้มาซ้ำแล้วซ้ำอีกจากคุณ Naguiat เอง “ แม้ว่าจะทำเสร็จแล้ว แต่ก็ยังไม่สามารถเปิดได้หากไม่มีหุ้นส่วนในพื้นที่ ก่อนเปิดให้บริการพวกเขาควรปฏิบัติตามกฎหมายของฟิลิปปินส์ทั้งหมด” เขากล่าวกับหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นในเดือนมิถุนายน

นาย Naguiat ยังเผชิญกับความท้าทายจากสำนักสรรพากรของรัฐบาลซึ่งชนะการพิจารณาคดีของศาลฎีกาเมื่อปีที่แล้วโดยมี PAGCOR และคาสิโนส่วนตัวที่อนุญาตให้เสียภาษีเงินได้นิติบุคคล 30% ก่อนหน้านี้ PAGCOR ได้รับการยกเว้นและได้เจรจาค่าธรรมเนียมใบอนุญาตซึ่งเป็นอัตราภาษีการเล่นเกมอย่างมีประสิทธิภาพกับผู้ให้บริการเอกชนบนพื้นฐานดังกล่าว คำตัดสินของ BIR ให้กระสุนแก่ผู้คลางแคลงที่ตราหน้าว่า PAGCOR และฟิลิปปินส์ไม่น่าเชื่อถือ แต่ตั้งแต่เริ่มแรก PAGCOR สัญญาว่าจะลดผลกระทบของการพิจารณาคดีและในเดือนพฤษภาคมได้ส่งมอบข้อตกลงกับ

ผู้ได้รับอนุญาตจาก Entertainment City ที่ลดค่าธรรมเนียมรายได้จากการเล่นเกมลง 10 เปอร์เซ็นต์เป็น 5% สำหรับการเล่นวีไอพีและ 17% สำหรับตลาดมวลชน มันเป็นสิ่งที่ช่วยประหยัดความน่าเชื่อถือของ PAGCOR

การค้นหาสูตรเพื่อฟื้นฟูโชคชะตาของ PAGCOR ในด้านปฏิบัติการพิสูจน์ได้ยากยิ่งขึ้น ในเดือนกรกฎาคมการแข่งขันจาก Resorts World Manila บังคับให้ปิดร้าน Casino Filipino ใกล้สนามบินซึ่งเป็นคาสิโนแห่งที่สองปิดในเมืองหลวงใน 15 เดือน รายได้คาสิโนของ PAGCOR ลดลงเกือบ 10% ในปีที่แล้วในขณะที่ผู้ประกอบการภาคเอกชนของประเทศเติบโตขึ้นเกือบ 20% รายได้จากการเล่นเกมทั่วประเทศเพิ่มขึ้น 8.5% ในแง่เงินเปโซในปี 2556 แต่ส่วนแบ่งของ PAGCOR ลดลงจาก 41% เป็น 35%

ในปีนี้รายรับครึ่งปีแรกของ PAGCOR ลดลงเหลือ 19.96 พันล้านเปโซ (455 ล้านเหรียญสหรัฐ) เทียบกับ 21.06 พันล้านเปโซในช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้าและ บริษัท พลาดเป้าหมายรายได้สุทธิ 14% รายได้จากการเล่นเกมดีขึ้นเล็กน้อย (+ 1.1% เมื่อเทียบเป็นรายปี) แต่ลดลงจากการคาดการณ์ของ บริษัท ที่ 6.1%

PAGCOR ยังคงเป็นตัวสร้างรายได้ที่สำคัญให้กับรัฐบาลฟิลิปปินส์และเอาชนะการสนับสนุนเงินกองทุนของรัฐในปี 2013 ถึง 9.1 พันล้าน PHP ด้วยเงิน 10.5 พันล้าน PHP ในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2014 รัฐบาลคาดว่าจะมี 14 พันล้านในปีนี้และปีหน้า เมื่อต้องเผชิญกับ City of Dreams Manila Solaire ที่เต็มไปด้วยพลังและ Resorts World Manila ที่กำลังขยายตัวจะทำให้ทุกสิ่งที่ Mr Naguiat ต้องเจอ

ผู้จัดการทั่วไป
Altira Macau
นอกเหนือจากเมืองแห่งความฝันแล้วการดำเนินงานอื่น ๆ ของ Melco Crown Entertainment ในมาเก๊าซึ่งเป็นร้านสล็อตแบบ VIP เป็นศูนย์กลาง Altira Macau และร้านสล็อตในเครือ Mocha Clubs กำลังลดลง แต่นั่นเป็นความเปลี่ยนแปลงของตลาดกลางมากกว่าความสามารถของ Constance Hsu ซึ่งได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้นำในอดีตในเดือนธันวาคมหลังจากเป็นผู้นำในช่วงหลังตั้งแต่ปี 2008

รายรับสุทธิที่ Altira Macau อยู่ที่ 181.6 ล้านเหรียญสหรัฐในไตรมาส 2 ปี 2014 ลดลง 35% จากไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว ที่พักแห่งนี้ต้องทนทุกข์ทรมานจากสถานที่ตั้งโดดเดี่ยวบน Taipa ซึ่งครอบครองพื้นที่ที่ไม่มีใครเทียบได้ระหว่างศูนย์กลางการเล่นเกมบนคาบสมุทรซึ่งประกอบด้วย MGM Macau, StarWorld, Wynn Macau และ Grand Lisboa และ

ย่านรีสอร์ท Cotai ซึ่งเป็นที่ตั้งของ The Venetian, Galaxy Macau และ City ของความฝันโกหก Altira ได้รับผลกระทบอย่างหนักจากการชะลอตัวของรายได้จากการเล่นเกมวีไอพีทั่วเมืองและผลการดำเนินงานในไตรมาสที่สองก็ได้รับผลกระทบในทางลบจากความโชคร้ายด้วยอัตราการชนะชิปแบบวีไอพีที่ 2.7% เทียบกับ 3% ในไตรมาสที่ 2 ปี 2556 อยู่ที่ 8.3

พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองลดลง 30% เมื่อเทียบเป็นรายปี อย่างไรก็ตามสำหรับอสังหาริมทรัพย์ที่มีการอุทธรณ์พื้นที่หลักเพียงเล็กน้อยการลดลงของตลาดมวลชนเพิ่มขึ้น 14% เมื่อเทียบเป็นรายปีในไตรมาสที่ 2 โดยได้รับประโยชน์จากการมาเยือนมาเก๊าที่เพิ่มขึ้น

ที่ Mocha Clubs ในขณะที่รายรับสุทธิอยู่ที่ 36.5 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองลดลง 2% เมื่อเทียบเป็นรายปี นั่นเป็นประสิทธิภาพที่น่าเชื่อถือแม้ว่าเมื่อพิจารณาจากจำนวนเครื่องเกมที่ใช้งานในสถานที่จัดงานของ Mocha Clubs โดยเฉลี่ยประมาณ 1,200 ในไตรมาสเทียบกับประมาณ 2,000 ในช่วงเดียวกันของปีที่แล้วและแสดงถึงการชนะสุทธิที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วต่อเครื่องต่อวันที่ 331 ดอลลาร์ เทียบกับ $ 207 ในไตรมาสที่ 2 ปี 2013

Mocha Clubs ต้องปรับขนาดให้สอดคล้องกับกฎระเบียบของรัฐบาลที่บังคับให้ร้านสล็อตออกจากย่านที่อยู่อาศัย ความจริงที่ว่าร้านสล็อตสไตล์ร้านกาแฟมีรายได้ลดลงเพียง 2% หลังจากที่สูญเสียหนึ่งในสามของจำนวนเครื่องและเมื่อเผชิญกับการแข่งขันที่ทวีความรุนแรงขึ้นจากพื้นสล็อตของคาสิโนสุดหรูของเมืองเป็นเครื่องพิสูจน์ว่า งานนี้ Ms Hsu ได้วางตำแหน่งการดำเนินงานเพื่อแข่งขันในตลาดที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วก่อนที่เธอจะออกเดินทางในเดือนธันวาคม

Ms Hsu อยู่กับ Mocha ตั้งแต่เริ่มต้นในปี 2546 โดยเริ่มจากการเป็นผู้ควบคุมทางการเงินและก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหารอย่างรวดเร็วเพื่อเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหาร ที่นั่นเธอดูแลด้านการเงินการคลังการตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายการจัดซื้อจัดจ้างและทรัพยากรบุคคล ในปี 2008 เธอได้รับการเสนอชื่อให้เป็นประธานของ Mocha และกลายเป็นหนึ่งในผู้หญิงเพียงไม่กี่คนที่ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหารในอุตสาหกรรมเกมของมาเก๊า

เป็นวันแรกสำหรับ Ms Hsu ที่ Altira และการเปลี่ยนแปลงของตลาดกำลังทำงานกับเธอโดยสถานที่ให้บริการจะกลายเป็นผู้ด้อยโอกาสในพื้นที่มากยิ่งขึ้นเมื่อคลื่นลูกที่สองของการลงทุนขนาดใหญ่เริ่มเปิดให้บริการใน Cotai ในปีหน้า ถึงกระนั้นงานใหม่ของเธอก็คือการลงคะแนนความเชื่อมั่นจาก Melco Crown อย่างชัดเจนจากประวัติการทำงานของเธอในการปลูกฝังการดำเนินงานโดยเน้นที่การบริการลูกค้าและความคุ้นเคยกับความชอบในท้องถิ่นเพื่อยืนหยัดอย่างมั่นคงในการเผชิญกับความทุกข์ยาก

Chairman
Rank Holdings (Pvt) Ltd
Crown Resortsและ Ravi Wijeratne หุ้นส่วนในศรีลังกาต้องการพัฒนาคาสิโนรีสอร์ทมูลค่า 350 ล้านดอลลาร์ในเมืองหลวงของโคลัมโบ รัฐบาลชอบความคิด แต่การคัดค้านทางการเมืองต่อเงื่อนไขของข้อตกลงควบคู่ไปกับความเป็นปรปักษ์ของคณะสงฆ์ที่มีอิทธิพลของประเทศเกาะซึ่งเป็นผู้ดูแลศีลธรรมที่ได้รับการแต่งตั้งด้วยตนเองได้บังคับให้ฝ่ายบริหารของประธานาธิบดีมหินดาราชปักษาลดการสนับสนุนและการก่อสร้างยังไม่เริ่มต้น . คาดว่านายราชปักษา

เพื่อแสวงหาวาระที่สามในการเลือกตั้งที่อาจมีขึ้นในเร็ว ๆ นี้ในเดือนมกราคมและไม่น่าเป็นไปได้ที่ Crown Colombo ตามที่เรียกกันว่าจะพังทลายลงก่อนหน้านั้น

คอมเพล็กซ์ 36 ชั้น 400 ห้องถูกกำหนดให้สร้างขึ้นบนพื้นที่ริมทะเลสาบในแหล่งท่องเที่ยวของเมืองหลวงและในฐานะเจ้าของคาสิโนที่ได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการ 2 ใน 5 แห่งของประเทศ (ไม่มีใบอนุญาตจริง) Mr Wijeratne คือกุญแจสำคัญ ตลาดเป้าหมายคือ“ ชาวอินเดียที่ร่ำรวย” ตามที่เขากล่าวไว้คือผู้ใช้จ่ายจำนวนมากที่อาจไปเล่นการพนันที่มาเก๊าหรือสิงคโปร์ “ เราวางแผนที่จะเปลี่ยนเส้นทางพวกเขาไปยังโคลัมโบซึ่งอยู่ใกล้บ้านของพวกเขามากขึ้น” เขากล่าว ศักยภาพเป็นอย่างมากและยังไม่ได้ใช้ จากการประเมินของเขาผู้เล่นต่างชาติส่วนใหญ่ของศรีลังกามาจากจีนและสิงคโปร์โดยมีอินเดีย “แทบ 2%”

เขากระตือรือร้นที่จะชี้ให้เห็นว่าเขาเป็นคนที่พาเจมส์แพคเกอร์มาที่ศรีลังกา “ รัฐบาลจะไม่รับผิดชอบในลักษณะใด ๆ สำหรับการมีส่วนร่วมของ James Packer ในโครงการนี้” เขากล่าวในการให้สัมภาษณ์ล่าสุด “ คณะกรรมการของฉันพูดคุยกันว่า บริษัท ระหว่างประเทศควรเข้ามาบริหารโรงแรมอย่างไร ฉันไปเยี่ยมหลายประเทศและได้พบกับชุมชนธุรกิจ ฉันตระหนักว่าไม่มีคู่เจมส์แพคเกอร์ ฉันเป็นคนเลือกเขาไม่ใช่รัฐบาล”

Mr Wijeratne หนึ่งในผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงระดับแนวหน้าของศรีลังกากลับมาที่เกาะในปี 1992 หลังจากจบการศึกษาในสหราชอาณาจักร เขาสร้างผลงานธุรกิจที่หลากหลายภายใต้เรือธงของเขา Rank Holdings แต่สงครามกลางเมืองที่โหมกระหน่ำทางตอนเหนือของประเทศจนถึงปี 2010 ทำให้เขาต้องระงับความทะเยอทะยานที่จะขยายธุรกิจด้วยข้อเสนอการต้อนรับระดับโลก ตอนนี้ความสงบสุขได้เกิดขึ้นเขากำลังรุกคืบไปข้างหน้า

รัฐบาลมองว่าการท่องเที่ยวต่างประเทศเป็นองค์ประกอบสำคัญในอนาคตทางเศรษฐกิจหลังสงครามของศรีลังกาและได้อนุมัติโครงการคาสิโนรีสอร์ทที่สำคัญอีกสองโครงการสำหรับโคลัมโบ ได้แก่ ควีนส์เบอรี 350 ล้านดอลลาร์สหรัฐที่เสนอโดยกลุ่ม บริษัท Vallibel One ของศรีลังกาและอาคารซับซ้อนมูลค่า 850 ล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นหัวหอกในการต้อนรับในภูมิภาค John Keells Holdings ซึ่งเป็น บริษัท การค้าสาธารณะที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ

ประธานและซีอีโอ
Maruhan Group
อุตสาหกรรมปาจิงโกะขนาดใหญ่ของญี่ปุ่นกำลังตกต่ำ ตามรายงานของวาณิชธนกิจ Morgan Stanley รายได้รวมจากงานอดิเรกเก็งกำไรหลักของประเทศซึ่งเป็นรูปแบบการพนันเสมือนเล่นบนเครื่องพินบอลลดลงเหลือ 19 ล้านล้านเยน (185.8 พันล้านเหรียญสหรัฐ) จาก 31 ล้านล้านเยนเมื่อสองทศวรรษก่อนในขณะที่ จำนวนผู้เล่นลดลงครึ่งหนึ่งระหว่างปี 2545 ถึง 2555 ปัจจัยสำคัญที่ผลักดันการลดลง ได้แก่ จำนวนประชากรที่หดตัวของประเทศและความล้มเหลวของปาจิงโกะในการดึงดูดผู้เล่นอายุน้อยที่ชอบเล่นเกมบนโทรศัพท์มือถือ

ร้านปาจิงโกะส่วนใหญ่ในญี่ปุ่น 12,300 แห่งได้รับการจัดการโดยชุดเล็ก ๆ ที่ดำเนินกิจการโดยครอบครัวโดยมี Maruhan Group และ Dynam Holdings เป็นยักษ์ใหญ่ในบรรดาผู้ประกอบการกว่า 4,000 ราย Maruhan เป็นผู้มีรายได้มากที่สุดโดยมียอดขายเทียบเท่า 20.1 พันล้านดอลลาร์จาก 299 แห่งในรอบ 12 เดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม แม้ว่าอุตสาหกรรมทั้งหมดจะประสบปัญหา แต่ Maruhan และ Dynam ก็ทำได้ดีกว่า บริษัท ขนาดเล็กโดยยอดขายของ Maruhan ลดลงเพียง 1.2% จากปีที่แล้ว Maruhan และ Dynam กำลังดำเนินการเพื่อลดการลดลงด้วยการปรับปรุงสถานที่และให้ความสำคัญกับการบริการลูกค้ามากขึ้น

โชคลาภประมาณ 2.7 พันล้านดอลลาร์ของผู้ก่อตั้งมารูฮันที่สร้างตัวเองฮันชางอูที่เกิดในเกาหลีทำให้เขาอยู่ในอันดับที่ 12 ในปีนี้ในรายการ“ 50 คนที่ร่ำรวยที่สุดในญี่ปุ่น” ของฟอร์บส์ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของอุตสาหกรรมที่ทำให้เสียชื่อเสียงในหมู่ชนชั้นนำทางการค้าของญี่ปุ่น ถูกครอบงำโดยกลุ่มชาติพันธุ์เกาหลีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านปฏิบัติการ Maruhan ก่อตั้งขึ้นในปี 2496

และก่อตั้งขึ้นในปี 2500 ในขณะที่ญี่ปุ่นเจริญรุ่งเรืองในยุคหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ปาจิงโกะก็เติบโตขึ้นเช่นกันและนายฮันทำได้ดีมากพอในช่วงทศวรรษที่ 60 เพื่อกระจายไปตามตรอกโบว์ลิ่งสนามไดร์ฟกอล์ฟสำหรับนักกอล์ฟ โรงภาพยนตร์และธุรกิจอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการพักผ่อน ในปี 1970 เขากลับมาโฟกัสที่ปาจิงโกะและโลดแล่นไปตามกระแสของเศรษฐกิจยุค 80 ของประเทศซึ่งทำให้เขาอยู่ในตำแหน่งที่ดีในการใช้ประโยชน์จากสไลด์ยาวที่ตามมา

คุณฮันปัจจุบันอายุ 83 ปีได้ขยายการเข้าถึงไปยังสถานที่ส่วนกลางมากขึ้น เขาสร้างอาคารเอ็มโพเรียมหลายชั้นที่ดึงดูดลูกค้าด้วยนวัตกรรมที่รวมถึงส่วนปลอดบุหรี่ที่จอดรถฟรีและอัตราต่อรองที่ดีขึ้น กระแสเงินสดจากร้านค้าขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้ได้ช่วยเปลี่ยน Maruhan ให้กลายเป็นกลุ่ม บริษัท ในปัจจุบัน บริษัท ในเครือ Maruhan Japan Bank ของ บริษัท

กำลังขยายสาขาในกัมพูชาเมียนมาร์และลาว และในขณะที่ยอดขายปาจิงโกะชะลอตัวนายฮันจึงมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาใหม่ ๆ มากขึ้นรวมถึงอาคารสี่ชั้นในโอซาก้าที่จะเปิดให้บริการในปีนี้ซึ่งจะประกอบด้วยร้านค้าและร้านอาหารที่ขายสินค้าจากเกาหลีใต้รวมถึงห้องแสดงคอนเสิร์ตสำหรับนักแสดงเกาหลี จากข้อมูลของ Forbes การพัฒนาโอซาก้าเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของเขาในการกระชับความสัมพันธ์ระหว่างเกาหลีและญี่ปุ่น

กรรมการผู้จัดการและซีอีโอ
Donaco International
ใน Donaco Internationalเกมในเอเชียมีผู้เล่นใหม่ – ตัวเล็กว่องไวฉวยโอกาสและมีพรสวรรค์โดยทาง Joey Lim ซีอีโอวัย 36 ปีที่มีสายเลือดที่เป็นตัวเอก

ลุงของ Mr Lim คือ Lim Kok Thay ประธานกลุ่ม Genting และ Donaco ซึ่งตั้งอยู่ในซิดนีย์ได้เผยแพร่สู่สาธารณะในตลาดหลักทรัพย์ออสเตรเลียในรูปแบบปัจจุบันในเดือนกุมภาพันธ์ 2013 โดยมีตระกูล Lim เป็นผู้ควบคุมหุ้น 51.5% และมุ่งเน้นไปที่การดำเนินโครงการคาสิโนเฉพาะกลุ่ม “ บูติก” ตามที่ บริษัท อธิบายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

Mr Lim อายุ 24 ปีและจบการศึกษาด้านวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ได้ไม่นานเมื่อเขาก่อตั้ง Donaco ในฐานะผู้ให้บริการเทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือโดยร่วมมือกับ Lim Goh Tong ผู้ก่อตั้ง Genting ในตำนานของเขา แต่เช่นเดียวกับปู่และอาของเขาเขาสามารถขยายศักยภาพของตลาดเกมที่ด้อยโอกาสในเอเชียได้อย่างรวดเร็วและในช่วงต้นปี 2546 ภายในไม่กี่เดือนหลังการก่อตั้งของ Donaco เขาได้เปิดโรงแรม Lao Cai International Hotel 34 ห้องทางตอนเหนือของเวียดนามบริเวณชายแดนจีน มณฑลยูนนาน.

Donaco ได้ย้ายออกจากธุรกิจเทคโนโลยีและในปีที่ผ่านมามีรายได้ 100 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียจากยอดขายสองหุ้นและในเดือนพฤษภาคม บริษัท ได้ส่งสัญญาณการมาถึงด้วยการเปิดตัว A $ 57 ล้านของ Lao Cai ซึ่งเป็นผู้สืบทอด 400 ห้อง โรงแรม Aristo International

Aristo พร้อมที่จะครองส่วนแบ่งตลาดเกมสำหรับชาวต่างชาติโดยเฉพาะของเวียดนามมากกว่า 300 ล้านเหรียญสหรัฐมากกว่ารุ่นก่อน ๆ มีเกมบนโต๊ะสด 40 เกมเพิ่มขึ้นจากแปดเกมของ Lao Cai และได้รับอนุญาตให้เล่นอีก 10 เกมและผลลัพธ์ก็เป็นหลักฐานแล้ว การเยี่ยมชมเพิ่มขึ้นมากกว่า 40% ทุกปีเกือบทั้งหมดมาจากประเทศจีนและการเล่นแบบวีไอพีซึ่งสร้างรายได้จาก

เกมประมาณ 80% จากการร่วมมือกับผู้ให้บริการขยะ 40 รายเพิ่มขึ้น 74% ในเดือนมิถุนายนและกรกฎาคม รายได้จากสล็อตก็แข็งแกร่งเช่นกันโดยเพิ่มขึ้น 144% สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายนเช่นเดียวกันเนื่องจากส่วนใหญ่มาจากข้อเสนอที่กว้างขวางมากขึ้นของ Aristo และมีแผนจะเพิ่มพื้นที่โฆษณา EGM จากปัจจุบัน 58 ใบอนุญาตอนุญาตให้ได้มากถึง 300

นายลิมยังชอบโอกาสที่รัฐบาลเวียดนามจะเปิดตลาดในประเทศซึ่งเป็นไปได้ที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น ไม่มีคาสิโนอื่นในประเทศที่อยู่ใกล้กว่า 450 กิโลเมตรและทางหลวงสายใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อเชื่อมจังหวัดลาวไกกับฮานอยมีกำหนดแล้วเสร็จในสิ้นปีนี้

ในขณะเดียวกัน Donaco ได้สะสมเงินสดจำนวน 98 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียหนี้เพียงเล็กน้อยอยู่ที่ประมาณ 6.7 ล้านดอลลาร์และในขณะที่คุณลิมกล่าวไว้ก็มี “ท่อส่งก๊าซที่มีศักยภาพ”

Solaire Resort & Casino
บางคนเรียก Thomas Arasi ว่า Cary Grant ของเกมเอเชีย ผู้บริหารด้านการต้อนรับที่มีประสบการณ์เป็นนักแสดงระดับเหมาะสำหรับ Solaire Resort & Casino ของมะนิลาซึ่งเป็นรีสอร์ทคาสิโนริมอ่าวที่เหนือกว่าทุกสิ่งที่ตลาดเคยเห็น Solaire เป็นรีสอร์ทแบบบูรณาการแห่งแรกใน Entertainment City เจ้าหน้าที่ของกลุ่มคาสิโนของฟิลิปปินส์หวังว่าจะทำให้มะนิลาอยู่ในแผนที่การเล่นเกมระดับภูมิภาค

Mr Arasi เข้าร่วม Solaire เมื่อเดือนตุลาคมที่ผ่านมาหลังจากที่ Enrique Razon เจ้าของ บริษัท ยุติข้อตกลงในการดำเนินงานกับ Global Gaming Asset Management โดย William Weidner อดีตประธานและ COO ของ Las Vegas Sands แดกดันคุณอาราซีสร้างชื่อเสียงให้กับวงการเกมเอเชียเป็นครั้งแรกในฐานะซีอีโอของ Marina Bay Sands ของสิงคโปร์หลังจากที่นาย Weidner ออกจาก LVS ในส่วนลึกของวิกฤตการเงินโลกในปี 2552

ที่ MBS คุณ Arasi ได้รับเครดิตจากการเปิดรีสอร์ทมูลค่า 6.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐโดยไม่มีผลงานเล็ก ๆ น้อย ๆ หลังจากวิกฤตและ LVS ใกล้จะล้มละลาย Mr Arasi ช่วยให้รีสอร์ทส่งหมัดที่ตั้งใจไว้เป็นแลนด์มาร์คอันเป็นสัญลักษณ์ของสิงคโปร์ เขาจัดส่งทางด้านการเงินด้วย ในไตรมาสแรกของการดำเนินงานเต็มรูปแบบ MBS ได้สร้างสถิติของ บริษัท สำหรับ EBITDA ของอสังหาริมทรัพย์และอัตรากำไรของ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว “ [W] e รู้สึกพอใจกับการต้อนรับอย่างล้นหลามที่ทรัพย์สินได้รับ” Sheldon Adelson ประธาน LVS กล่าวในเวลานั้น

สามเดือนต่อมาคุณอาราสีก็จากไปอย่างกะทันหัน ไม่ทราบว่าเขาเพิ่มขึ้นหรือถูกผลักดันเนื่องจากรายได้จากการเล่นเกมเพิ่มสูงขึ้นภายใต้ความเป็นจริงของการพยายามขยายธุรกิจวีไอพีภายใต้การห้ามการค้าขยะโดยพฤตินัยของสิงคโปร์

แต่ในช่วงเวลาเกือบ 18 เดือนคุณอรสีสร้างความประทับใจไม่รู้ลืม เข้าร่วมการประชุมที่ MBS หนึ่งปีหลังจากจากไปพนักงานต้อนรับเขาอย่างอบอุ่นทุกที่ที่ไป บาริสต้าจำนมถั่วเหลืองในลาเต้ดับเบิ้ลช็อตได้ เขายังประทับใจในการประชุมเกมเมื่อเร็ว ๆ นี้

ในโตเกียวโดยนำเสนอเป็นภาษาญี่ปุ่น

นับตั้งแต่เข้าร่วม Solaire ผู้สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมกล่าวว่า Mr Arasi ให้ความสำคัญกับความพยายามทางการตลาดเกี่ยวกับขยะและผู้เล่นในพื้นที่และนำวินัยด้านต้นทุนมาใช้ในการดำเนินงานทุกด้าน อย่างไรก็ตามภารกิจหลักของ Mr Arasi ซึ่งเป็นผู้อำนวยการของ Bloomberry Resorts ซึ่งเป็นผู้ปกครองของ Solaire คือการส่งมอบการขยายเฟส 1A มูลค่า 700 ล้าน

ดอลลาร์ของ Solaire ซึ่งรวมถึงอาคาร 312 ห้องห้างสรรพสินค้าสุดหรูและโรงละครและได้รับการออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนโฉม Solaire สู่รีสอร์ทครบวงจรของแท้ การเปิดตัวในเดือนพฤศจิกายนมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นหลังจากการเปิด City of Dreams Manila ซึ่งเป็นรีสอร์ทแห่งที่สองจากสี่แห่งของ Entertainment City

คุณอรสียินดีต้อนรับ บริษัท “ อะไรคือสิ่งหนึ่งที่พบเห็นได้ทั่วไปในรีสอร์ตตัวแทนจำหน่ายรถยนต์และร้านอาหาร? พวกเขาทุกคนชอบที่จะอยู่ข้างๆกัน” เขาบอกกับ Business Mirror ของฟิลิปปินส์ “ ธุรกิจรีสอร์ตแบบบูรณาการทำได้ดีกว่าเมื่อรวมกลุ่มกัน”

เขาวาดภาพ Entertainment City ที่เติบโตเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางด้าน IR ชั้นนำของโลก “ หลังจากมาเก๊าและลาสเวกัสตอนนี้คุณมีเราแล้วก็แอตแลนติกซิตี้ หลังจากนั้นไม่มีคาสิโนแบบบูรณาการจำนวนมากที่สำคัญจริงๆ” เขามั่นใจว่า Solaire สามารถถือครองของตนเองในคลัสเตอร์ได้ “ ฉันมีความเห็นว่าเมื่อคนอื่นเปิดเราจะยังคงมีทรัพย์สินชั้นนำใน Entertainment City และนั่นก็จะพูดเอง”

Kangwon Land Inc.
ส่วนแบ่ง 50%ในตลาดใด ๆ นั้นค่อนข้างน่าประทับใจ แต่ Kangwon Land นั้นดีกว่าในเกาหลีใต้ซึ่งถือครองตลาดการพนันคาสิโนที่ถูกกฎหมาย 100% สำหรับชาวเกาหลี เมื่อปีที่แล้วการผูกขาดผู้เล่นท้องถิ่นของคังวอนมีรายได้จากเกม 1,277 พันล้านวอน (1.26 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) เพิ่มขึ้น 5.3% จากปี 2555

แต่การระงับผู้เล่นในประเทศ แต่เพียงผู้เดียวของ Kangwon Land จะหมดอายุในปี 2568 และ Choi Hung-jib ซีอีโอซึ่งเข้ารับตำแหน่งในปี 2554 มีหน้าที่เตรียมการสำหรับวันนั้น เป้าหมายที่ระบุไว้ของ บริษัท คือการเปลี่ยนคลาสระดับโลกภายในปี 2020 ไม่ใช่เพียงเพื่อรักษาความปลอดภัยในอนาคตหลังการผูกขาดของตนเองเท่านั้น แต่ยังคงปฏิบัติภารกิจในการเอาชนะ

เพื่อสนับสนุนการฟื้นฟูเศรษฐกิจของจังหวัดคังวอนซึ่งเป็นภูมิภาคที่เป็นเจ้าภาพ ภูมิหลังของนายชอยในการบริหารท้องถิ่นและภูมิภาครวมถึงการ จำกัด ในฐานะรองผู้ว่าราชการจังหวัดกังวอนแนะนำว่าเขาจะให้ความสำคัญกับเรื่องนี้

คังวอนเป็นพื้นที่เหมืองถ่านหินในอดีตที่ปิดตัวลงเนื่องจากเป็นส่วนหนึ่งของการขับเคลื่อนของรัฐบาลในช่วงปลายทศวรรษ 1980 เพื่อปิดกิจการเหมืองแร่ที่ไม่มีประสิทธิภาพ ทางการได้สัญญาแผนเศรษฐกิจทางเลือกสำหรับพื้นที่เหล่านี้โดยรางวัลใหญ่ของคาสิโนสำหรับผู้เล่นชาวเกาหลีจะมอบให้กับภูมิภาคที่ตกต่ำที่สุด เมือง Sabuk ใน Gangwon ซึ่งอยู่ห่างจากกรุงโซลไปทางตะวัน

ออกประมาณ 230 กิโลเมตรเป็นผู้ชนะ Kangwon Land ซึ่งถือครองโดยหน่วยงานของรัฐ 51% ก่อตั้งขึ้นในปี 2541 เพื่อฟื้นฟูเศรษฐกิจและระบบนิเวศของชุมชน คาสิโนขนาดเล็กเริ่มเดิมพันในปี 2000 และโรงแรมคาสิโนและสวนสนุกเต็มรูปแบบเปิดให้บริการในปี 2546

คาสิโนได้เติบโตขึ้นจากเกมบนโต๊ะ 30 เกมในตอนเริ่มต้นเป็น 200 เกมโดยมีเครื่องสล็อต 1,360 เครื่องในการขยายตัวแล้วเสร็จในเดือนมิถุนายนปีที่แล้วทั้งหมดนี้อยู่ภายใต้การจับตามองของกระทรวงวัฒนธรรมกีฬาและการท่องเที่ยว ข้อ จำกัด เกี่ยวกับคาสิโนเพื่อกีดกันการเล่นเกมที่มีปัญหาได้ขยายออกไปเรื่อย ๆ เช่นกันรวมถึงการห้ามชาวเกาหลีเข้าคาสิโนมากกว่า 15 วันต่อเดือนและ Kangwon Land ดำเนินการศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพสำหรับนักพนันที่มีปัญหาในสถานที่และในโซล

เพื่อสร้างจุดหมายปลายทางของรีสอร์ทที่สมบูรณ์คังวอนได้เพิ่มโรงแรมสำหรับการประชุมและสถานที่ท่องเที่ยวต่างๆเช่นสกีรีสอร์ทสนามกอล์ฟและบ้านพักตากอากาศภายใต้แบรนด์ High1 Resort สวนน้ำในร่ม – กลางแจ้งมูลค่า 150 ล้านเหรียญสหรัฐมีกำหนดจะเปิดให้บริการอย่างไม่เป็นทางการในช่วงครึ่งหลังของปี 2559 การมีกีฬาโอลิมปิกฤดูหนาวปี 2018 ที่เมืองพย็องชังซึ่งอยู่ใกล้เคียงจะทำให้เกิดถนนสายใหม่ที่จะตัดทอนเวลาหนึ่งชั่วโมงหรือมากกว่านั้น ขับรถครึ่งชั่วโมงจากโซลและเน้นเสน่ห์แห่งการพักผ่อนหย่อนใจของภูมิภาคนี้

แต่ตอนนี้คังวอนเป็นเรื่องของการเล่นเกม รายได้จากการเล่นเกมในไตรมาสที่สองเพิ่มขึ้น 16.2% เป็น 3,555.6 พันล้าน KW ในขณะที่ปริมาณโต๊ะเพิ่มขึ้น 9% ซึ่งเป็นผลมาจากการขยายตัวของปีที่แล้ว กำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 32.8% เป็น 123.6 พันล้าน KW รายได้ที่ไม่ใช่การเล่นเกมน้อยกว่า 7% ของทั้งหมดลดลง 16.3% ซึ่งฝ่ายบริหารเป็นผลมาจากการยกเลิกการจองในช่วงการไว้ทุกข์ของชาติหลังจากเรือเฟอร์รี่จมในเดือนเมษายนซึ่งทำให้มีผู้เสียชีวิตหรือสูญหาย 302 คน

การคลายนโยบายของเกาหลีใต้ในการพัฒนาคาสิโนเฉพาะชาวต่างชาติไม่คาดว่าจะส่งผลกระทบต่อ Kangwon Land ในฐานะจุดหมายปลายทางของการเล่นเกม ด้วยจำนวนผู้เล่นมากกว่าที่นั่งในวันหยุดสุดสัปดาห์ถึงสี่เท่าและบรรยากาศที่โต๊ะของผู้เล่นหนึ่งคนเมื่อเทียบกับสายการประกอบจากโรงงานผู้เล่นจึงอยู่ที่นั่นเพราะพวกเขาไม่มีทางเลือกอื่น หากเกาหลียกเลิกการห้ามผู้เล่นท้องถิ่นในคาสิโนอื่นการเดิมพันทั้งหมดจะถูกปิด