สมัครคาสิโน เล่นบาคาร่าเว็บไหนดี บล็อกเว็บไซต์การพนัน

สมัครคาสิโน ฝ่ายปกครองของตุรกีได้นำเสนอแพ็คเกจการแก้ไขกฎหมายต่างๆในการประชุมระดับชาติของประเทศรวมถึงการแก้ไขที่จะอนุญาตให้รัฐบาลปิดกั้นการเข้าถึงเว็บไซต์พนันกีฬาที่ผิดกฎหมาย

ปัจจุบันกฎหมายของตุรกีอนุญาตให้รัฐบาลปิดกั้นการเข้าถึงเว็บไซต์ที่ให้บริการเกมคาสิโนรวมถึงกิจกรรมที่ผิดกฎหมายอื่น ๆ อย่างไรก็ตามการแก้ไขนี้จะขยายคำจำกัดความให้รวมถึงการพนันกีฬาซึ่งลอตเตอรีของประเทศอาจเสนอได้ในตุรกีเท่านั้น

“ เว็บไซต์การพนันและการพนันที่ผิดกฎหมายดึงดูดผู้จัดงานทุกเพศทุกวัยและทุกสถานการณ์ทางเศรษฐกิจให้เข้าสู่เครือข่ายอาชญากรซึ่งจะทำลายความสงบสุขและชีวิตในสังคมของเรา” บิลกล่าว บิลกล่าวเพิ่มเติมว่าปัจจุบันเว็บไซต์พนันกีฬา“ เข้าถึงได้ง่าย”

ร่างกฎหมายนี้ได้รับการแนะนำโดยพรรคยุติธรรมและการพัฒนา สมัครคาสิโน (AKP) ของตุรกีและสนับสนุนโดยสมาชิก AKP 55 คน อย่างไรก็ตามเนื่องจาก AKP ไม่ได้ถือเสียงข้างมากในรัฐสภาและจะต้องได้รับการสนับสนุนจากสมาชิกอย่างน้อย 10 คนระหว่างพรรค Nationalist Movement Party (MHP) และ Great Unity Party (BBP) ซึ่ง AKP มีความเชื่อมั่นและอุปทาน ข้อตกลง.

นอกจากนี้กฎหมายยังให้ความรับผิดชอบในการออกคำสั่งปิดกั้นให้กับประธานของ Information Technologies and Communication Authority (BTK) ซึ่งตรงข้ามกับหัวหน้าพนักงานอัยการ

Max Dubossarky เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Betinvest ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2019 ก่อนหน้านี้เขาดำรงตำแหน่งซีอีโอของ บริษัท โฮลดิ้งแอลกอฮอล์ระดับนานาชาติที่ทำงานในหลายประเทศ ตลอดระยะเวลาการดำรงตำแหน่ง 5 ปีเขากำกับการขายทั่วโลกเปิดสำนักงานและจัดจำหน่ายในสหรัฐอเมริกา

ความกังวลหลักสำหรับผู้ประกอบการทั่วโลกคือการเปลี่ยนแปลงความคาดหวังของผู้บริโภคเนื่องจากคนรุ่นใหม่กลายเป็นจุดสน เราได้พูดคุยกับ Max Dubossarsky, COO ของ Betinvest เพื่อหารือเกี่ยวกับความเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สำหรับอุตสาหกรรม

จากมุมมองของ Dubossarsky ผู้ดำเนินการและผู้ให้บริการโซลูชั่นการพนันกีฬามีความท้าทายหลักประการหนึ่งคือการเข้าใจความต้องการและความต้องการของผู้เล่นและเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นของพวกเขาตรงตามความคาดหวังเหล่านี้

“ การทำเช่นนี้เท่านั้นที่เราจะเข้าใจได้ว่าสิ่งที่เรานำเสนอนั้นเกี่ยวข้องหรือไม่ตรงตามความต้องการของผู้ใช้หรือไม่และเป็นที่ต้องการสูงหรือไม่” เขากล่าว “ อันที่จริงผู้เล่นแต่ละรุ่นมีส่วนในการพัฒนาอุตสาหกรรมในแบบของตัวเอง”

Dubossarsky กล่าวว่าไม่มีความลับใด ๆ ที่มีคนรุ่นใหม่อย่างน้อยสองคนเป็นศูนย์กลางของความสนใจในอุตสาหกรรมการพนัน: คนรุ่นมิลเลนเนียลและผู้สืบทอดที่ใกล้ชิดเจนเนอเรชั่น Z ทั้งคู่มีลักษณะที่ทำให้พวกเขาแตกต่างจากกลุ่มอายุก่อนหน้านี้

เมื่อพูดถึงการคาดการณ์สิ่งที่คนรุ่นใหม่คาดหวังจากประสบการณ์การเดิมพัน Dubossarsky กล่าวว่าวิธีที่ดีที่สุดในการพิจารณาความต้องการของพวกเขาคือการดูเวลาและเงื่อนไขที่พวกเขาอาศัยอยู่ “ การพิจารณาความคล้ายคลึงกันระหว่างกิจกรรมยามว่างของคนรุ่นต่อรุ่นและโลกรอบตัวในเวลานั้นไม่ว่าจะเป็นสถานการณ์ทางเศรษฐกิจทัศนคติต่อสาธารณะประสบการณ์ทางวัฒนธรรม ฯลฯ

Dubossarsky สะท้อนให้เห็นเป็นครั้งแรกเกี่ยวกับ Silent Generation (เกิดในปี 1925-1945) ซึ่งเติบโตขึ้นมาในระหว่างและหลังสงครามเมื่อการแข่งม้าเป็นรูปแบบการพนันที่ถูกกฎหมายเพียงอย่างเดียวและการพนันโดยทั่วไปถือว่าเป็นบาปและผิดศีลธรรม

จากนั้นก็มาถึงกลุ่มเบบี้บูมเมอร์ (เกิดปี 2489-2597) ที่อาศัยอยู่ในยุคทองทางเศรษฐกิจจิตวิญญาณของร็อคแอนด์โรลและบริโภคนิยมอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน ด้วยเหตุนี้การกำเนิดของคาสิโนปกติวัฒนธรรมเวกัสและการพัฒนาของอุตสาหกรรมบันเทิง

เขาพูดต่อด้วยการพูดคุยว่า Generation X (1965-1979) คือผู้ประกอบการรุ่นใหม่ในอนาคตที่เติบโตมาในช่วงเวลาแห่งการเคลื่อนไหวทางสังคมและการเปลี่ยนแปลงท่ามกลางความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจ:“ พวกเขาเป็นช่วงเวลาแห่งความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีครั้งใหญ่ซึ่งเป็นแนวทางที่มีเหตุผลในการดำรงชีวิต และถูกต้องตามกฎหมายของการพนันหลายรูปแบบ”

Dubossarsky กล่าวว่าการเปลี่ยนมาเป็นคนรุ่นมิลเลนเนียล (1980-1994) ซึ่งเป็นคนรุ่นแรกที่เติบโตมาพร้อมกับการเล่นวิดีโอเกม Dubossarsky กล่าวว่าสิ่งนี้มีบทบาทในวิวัฒนาการของการพนันออนไลน์:“ ผู้ประกอบการและผู้ให้บริการเริ่มแนะนำเว็บไซต์การพนันแห่งแรก รู้จักกันในนาม ‘อินเทอร์เน็ตรุ่นแรก’ และด้วยงานประจำวันจำนวนมากที่ได้รับความช่วยเหลือจากเทคโนโลยีและไม่ต้องป้อนข้อมูลทางกายภาพอีกต่อไปคนรุ่นมิลเลนเนียลจึงไปหาความบันเทิงในราคาไม่แพงซึ่งมักจะรวมถึงกิจกรรมที่พวกเขาสามารถทำได้จากที่บ้านด้วย ”

และในที่สุดสมาชิกของ Generation Z (เกิดหลังปี 1995-1996) ก็ถือกำเนิดขึ้นมาในโลกที่ต้องรับมือกับเทคโนโลยีดิจิทัลดังนั้นความต้องการของพวกเขาจึงสูงมาก “ ผู้ปฏิบัติงานและผู้ให้บริการถูกบังคับให้เปลี่ยนแนวทาง” เขาอธิบาย

เตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง ด้วยความรู้ทางประวัติศาสตร์และเทคโนโลยีสมัยใหม่นี้การวางกลยุทธ์แนวทางของคุณกับผู้ชมอายุน้อยเหล่านี้จะง่ายขึ้น

Dubossarsky กล่าวว่าเมื่อให้บริการกับผู้เล่นรุ่นใหม่สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าพวกเขาไม่สามารถแปลกใจได้ง่ายๆและด้วยผลิตภัณฑ์จำนวนมากในตลาดจึงเป็นเรื่องยากมากที่จะได้รับความสนใจ

“ผู้ประกอบการและผู้ให้บริการจึงแนะนำ gamification สร้างกราฟิกที่ซับซ้อนมากขึ้นการปรับเกมของพวกเขาสำหรับอุปกรณ์ที่แตกต่างกันและฝันขึ้นโบนัสและวิธีการใหม่ ๆ ในการวาดในผู้เล่น – ตัวอย่างเช่นฟังก์ชันใน VR และ AR และเราต้องไม่ลืมเกี่ยวกับธุรกรรมที่เชื่อถือได้และความปลอดภัยของข้อมูล – คนรุ่นนี้ตระหนักถึงรอยเท้าดิจิทัลดังนั้นจึงระมัดระวังในกิจกรรมของพวกเขามากขึ้น”

นวัตกรรมยังมีบทบาทสำคัญ ท้ายที่สุด Dubossarsky กล่าวว่ามีผู้ให้บริการพนันกีฬากี่รายที่ถือว่า esports เป็นช่องทางในการเพิ่มธุรกิจเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา

“ วันนี้รายได้จาก eSports ทั่วโลกเข้าใกล้ 1 พันล้านดอลลาร์และยังไม่รวมรายได้จากการเดิมพันลีกแฟนตาซีแนวคิดการจ่ายเงินสดที่คล้ายกันและรายได้ที่สร้างขึ้นภายในเกม เมื่อพวกเขาเข้าใจถึงโอกาสในด้านนี้แล้วผู้ให้บริการกำลังพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ eportsbook ของตนเอง”

นอกเหนือจากนี้ Dubossarsky รู้สึกว่าความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมี แต่จะผลักดันขอบเขตของสิ่งที่เรารู้ว่าเป็นความบันเทิงต่อไป ตัวอย่างเช่นเขากล่าวว่าเป็นไปได้ทั้งหมดที่ความจริงเสมือนจะขยายโอกาสในอุตสาหกรรมการพนัน

“ ความรู้สึกสัมผัสจะเกิดขึ้นได้ในเกม กีฬาแบบดั้งเดิมเช่นชกมวยและเทนนิสอาจเป็นที่นิยมในรูปแบบ VR ดังนั้นการเดิมพันกีฬา VR เหล่านี้ก็เป็นไปได้เช่นกัน ความสามารถทางเทคนิคสมัยใหม่และความคิดสร้างสรรค์สามารถไปได้ไกล ดังที่กล่าวไปแล้วกีฬาแบบดั้งเดิมและการพนันกีฬาจะยังคงแข็งแกร่งต่อไปเพราะความคิดถึงมีที่มาที่ไปและประวัติศาสตร์นั้นเต็มไปด้วยวงกลม

“ ไม่ว่าเทคโนโลยีใหม่ ๆ จะปรากฏขึ้นเราจะ เล่นบาคาร่าเว็บไหนดี กลับไปสู่สิ่งที่เราเคยชินและสิ่งที่พยายามและทดสอบเสมอ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมโซลูชันที่ผ่านการทดสอบมาแล้วและสิ่งที่เกี่ยวข้องยังคงเป็นที่ต้องการสูงอยู่เสมอ”

Codere ผู้ให้บริการข้ามชาติของ Spanish Gaming ซึ่งเป็นผู้เล่นในภาคเกมได้เลือกแพลตฟอร์มการจัดการข้อมูลและระบบอัตโนมัติแบบเรียลไทม์ของ Solitics เพื่อใช้ประโยชน์จากข้อมูลทั้งหมดและสร้างประสบการณ์ของลูกค้าส่วนบุคคลให้กับผู้เล่น Codere จะใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์ม Solitics ทั้งในการเดิมพันกีฬาและคาสิโนทั่วยุโรปและละตินอเมริกา

Solitics ช่วยให้แบรนด์ B2B และ B2C สามารถสร้างประสบการณ์ส่วนตัวให้กับลูกค้าได้แบบเรียลไทม์ผ่านช่องทางการตลาดและการสื่อสารทั้งหมด ขับเคลื่อนด้วยเลเยอร์เทคโนโลยีการจัดการข้อมูลแพลตฟอร์ม Solitics รวมข้อมูลทั้งหมดจากแหล่งข้อมูลแบบกระจายหลายแหล่งรวมข้อมูลและทำให้ข้อมูลพร้อมใช้งานแบบเรียลไทม์

“ ในฐานะ บริษัท ที่เติบโตอย่างมากในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเราได้รวบรวมข้อมูลจำนวนมากจากระบบต่างๆสำหรับผลิตภัณฑ์ต่างๆของเรา ด้วยเหตุนี้การใช้ข้อมูลของเราแบบเรียลไทม์เพื่อวัตถุประสงค์ในการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณจึงเป็นงานที่ซับซ้อนมาก นอกจากนี้เรายังต้องการมีระบบควบคุมส่วนกลางหนึ่งระบบสำหรับระบบอัตโนมัติและการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณทั้งหมด” ระบุ Moshe Edree, Codere digital COO

“ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศของ Codere และการเป็นผู้ให้บริการเกมชั้นนำของ LatAm และผู้พูดภาษาสเปนเราจึงค้นหา บริษัท ที่ไม่เพียงเพิ่มประสิทธิภาพระบบอัตโนมัติและความสามารถในการปรับเปลี่ยนในแบบของเราเท่านั้น แต่ยังช่วยปรับและเพิ่มความพยายามในการจัดการข้อมูลของเราด้วย”

Tomer Baumel ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Solitics กล่าวว่า “ เป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ Codere ซึ่งเป็น บริษัท ชั้นนำที่มีชื่อเสียงระดับโลกเลือกเรา Solitics มีความภาคภูมิใจในแพลตฟอร์มการจัดการข้อมูลที่ทันสมัยและโซลูชันการตลาดอัตโนมัติของเรา เรามุ่งมั่นที่จะช่วยให้ Codere สร้างประสบการณ์ที่เป็นส่วนตัวที่สุดสำหรับลูกค้าของพวกเขาแบบเรียลไทม์โดยอิงจากข้อมูลทั้งหมดของพวกเขา”

Solitics ก่อตั้งขึ้นในปี 2013 โดยผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูล เล่นบาคาร่าเว็บไหนดี เป้าหมายของพวกเขาคือการเปลี่ยนแปลงและปฏิวัติโลกการจัดการข้อมูลและด้วยเหตุนี้ความสามารถในการควบคุมพลังของข้อมูลแบบเรียลไทม์ แบรนด์ทั่วโลกหลายร้อยแห่งในหลายประเภทธุรกิจได้ก้าวไปอีกขั้นในอนาคตและดึงดูดลูกค้าด้วยวิธีที่สร้างสรรค์และเป็นส่วนตัวผ่าน Solitics เพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ของพวกเขา

คาสิโนแห่งแรกในเมืองบันเทิงของมะนิลาเติบโตขึ้นพร้อมกับส่วนขยายที่สวยงามเนื่องจากมีเป้าหมายที่จะส่องแสงไปทั่วโลก

เมื่อ Solaire Resort & Casino เปิดเฟสแรกในเดือนมีนาคม 2013 ผู้สังเกตการณ์ประกาศว่าเป็นการสร้างมาตรฐานใหม่สำหรับตลาดฟิลิปปินส์ ด้วยเฟส 1A สกายทาวเวอร์ที่เปิดให้บริการในปลายเดือนพฤศจิกายน “Solaire ยกระดับขึ้นอีกครั้ง พวกเขาล้าสมัย Phase I ด้วย Phase 1A อย่างแน่นอน” Francis Hernando รองประธานฝ่ายออกใบอนุญาตและพัฒนาหน่วยงานกำกับดูแลเกมของประเทศ Pagcor กล่าว

“ Sky Tower ยกระดับ Solaire ขึ้นไปอีกขั้นหนึ่งในระดับชั้นนำของรีสอร์ทแบบครบวงจรระดับโลกและเป็นตัวเปลี่ยนเกมที่ยอดเยี่ยมในการมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับแขก” โทมัสอาราซีประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Solaire กล่าว หลังจากร่วมงานกับ Solaire ในเดือนตุลาคม 2556 คุณอาราซีมีรายงานว่าได้สั่งให้มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของ Sky Tower ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปรับปรุงกลยุทธ์และการวางตำแหน่งของรีสอร์ท แม้จะเป็นเช่นนั้น Sky Tower ก็มาถึง“ ตามเป้าหมายและเป็นไปตามข้อกำหนด” Enrique Razon Jr ประธาน บริษัท แม่และประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Bloomberry กล่าวก่อนการตัดริบบิ้นปีกใหม่ในวันที่ 21 พฤศจิกายน

Solaire เปิดเป็นสถานที่ให้บริการแห่งแรกในย่านรีสอร์ทแบบบูรณาการของเมืองบันเทิง Pagcor ที่มีอาคารโรงแรม 488 ห้องและพื้นที่เล่นเกม 18,500 ตารางเมตร (200,000 ตารางฟุต) รวมถึงห้องแกรนด์บอลรูมและอาหารและเครื่องดื่มประมาณครึ่งโหล Sky Tower ยกระดับ Solaire ไปสู่การเป็นรีสอร์ทแบบครบวงจรที่มีห้องเพิ่มเติมเกมวีไอพีตัวเลือกอาหารและเครื่อง

ดื่มห้องประชุมและโรงละครทั้งหมดนี้บรรจุอยู่รอบ ๆ ล็อบบี้ที่งดงาม ทรัพย์สิน 1.2 พันล้านดอลลาร์ซึ่งปัจจุบันมีผู้เข้าชมเฉลี่ย 14,000 คนต่อวันจะเปิดตัวสถานที่ท่องเที่ยวที่ไม่ใช่เกมมากขึ้นตลอดทั้งปีนี้ รายรับที่ไม่ใช่เกมคิดเป็นประมาณ 3.5% ของรายรับโดยรวมในไตรมาสสามของ Solaire ที่ 22.3 พันล้านเปโซฟิลิปปินส์ (531 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) “ ฝ่ายที่ไม่เล่นเกม

ทำได้ดีอย่างไรก็ตามสังเกตว่า การที่เราไม่ได้เล่นเกมส่วนใหญ่มักจะถูกกลืนกินโดยฝ่ายเกม …ดังนั้นจึงสนับสนุนธุรกิจเกมอย่างแท้จริง” คุณอาราศิกล่าว “ เมื่อเราสร้างทุกอย่างใน Sky Tower แล้วเราจะสามารถขยายธุรกิจที่ไม่ใช่เกมของเราได้อย่างมั่นคง”
SPLASHY เริ่มต้น

ห้องโถงล็อบบี้สูงสองชั้นของ Sky Tower มีน้ำตกคู่ที่เน้นสวนเขตร้อนที่มีต้นปาล์มและต้นไม้เขียวขจี แสงธรรมชาติส่องผ่านสกายไลท์ส่วนกลาง Oasis Garden Caféเป็นศูนย์กลางที่โดดเด่นของห้องโถงใหญ่ โอเอซิสเป็นร้านขนมอบที่น่าดึงดูดใจในแต่ละวันและมีเลานจ์เปียโนที่มีสไตล์เมื่อพระอาทิตย์ตกดิน

Waterside Restobar มองเห็นวิวล็อบบี้และอ่าวมะนิลาได้อย่างล้ำหน้าโดยให้บริการอาหารและของว่างที่เน้นสไตล์เมดิเตอร์เรเนียนและละตินจากห้องครัวที่มีการจัดแสดงมากมาย ขั้นตอนต่อไปของ Waterside คือการรับประทานอาหารกลางแจ้งรวมถึงทาปาสในยามพระอาทิตย์ตกดิน

เช่นเดียวกับส่วนอื่น ๆ ของ Solaire ล็อบบี้มีงานศิลปะสมัยใหม่ที่เป็นต้นฉบับหลายชิ้นจากคอลเลกชันส่วนตัวของ Mr Razon มหาเศรษฐีที่ต้องขอบคุณธุรกิจท่าเรือทั่วโลกของเขา ผืนผ้าใบนามธรรมขนาดใหญ่โดย Gen Cab ศิลปินชาวฟิลิปปินส์บนผนังซึ่งหันหน้าไปทางพื้นที่ต้อนรับของ Sky Tower มีมูลค่า 1 ล้านเหรียญสหรัฐ

Sky Tower นับจำนวนคีย์ของ Solaire เป็น 800 “ตอนนี้เราค่อนข้างใหญ่ แต่ฉันขอแนะนำอย่างยิ่งว่าเรารู้สึกใกล้ชิดมากกว่าสถานที่อื่น ๆ เช่นเรา” คุณอาราซีกล่าว “ มันเป็นวิธีที่เราออกแบบ เป็นการออกแบบที่ใกล้ชิดมากขึ้น มันเป็นสถานที่ที่แตกต่างกันภายในซองจดหมายโดยรวม” เครดิตบางส่วนยังเป็นเพราะพนักงาน 5,600 คนของ Solaire ซึ่งคุณ Arasi เรียกว่า“ สมาชิกในทีมที่ดีที่สุดที่ฉันเคยทำงานด้วย”

ห้องสวีทใน Sky Tower มีขนาดตั้งแต่ 124 ตารางเมตรไปจนถึง 936 ตารางเมตร การตกแต่งภายในโดย Solaire Director for Interior Design Samantha Drummond ผสมผสานสีส้มอันเป็นเอกลักษณ์ของโรงแรมเข้ากับสีเอิร์ ธ โทนและสีดำพื้นฐานไปจนถึงเอฟเฟกต์หรูหรา ในห้องสวีทส่วนใหญ่พื้นที่นั่งเล่นแยกเป็นสัดส่วนพร้อมวิวอ่าวมีโซฟาแบบแบ่งส่วนเก้าอี้นั่งสบายพร้อมออตโตมันงานศิลปะและเด็กตัวสูงที่ซ่อนมินิบาร์ เอฟเฟกต์หรูหราและซับซ้อน แต่ก็อบอุ่นและสบาย ห้องสวีทบางห้องเข้าทางห้องโถงปิดภาคเรียนจากโถงทางเดินและสามารถใช้ร่วมกันได้ไม่ใช่ทางประตูเชื่อมต่อแบบดั้งเดิมภายในห้อง แต่ปิดพื้นที่ห้องโถงจากโถงทางเดิน

Sky Tower ขยายการเล่นเกมวีไอพีของ Solaire ด้วยโต๊ะ 66 โต๊ะในห้องเกมส่วนตัวที่สว่างและโปร่งสบาย 10 ห้อง“ ร้านเกมที่สวยที่สุดเท่าที่เคยเห็นสำรับไพ่” Mr Arasi กล่าวยืนยัน ห้องสวีทใหม่บนชั้นสองของ Sky Tower และเชื่อมโยงกับพื้นที่ VIP ของ Bay Tower เดิมทำให้โต๊ะ VIP มีจำนวน 180 โต๊ะ Bay Tower มีห้องเล่นเกมขนาดใหญ่กว่าเก้าห้องเป็นที่อยู่อาศัยของ Solaire ห้องสวีทขนาดเล็กของ Sky Tower รองรับแขกวีไอพีและคนธรรมดา ๆ รวมถึงผู้เล่นที่ต้องการห้องส่วนตัว การซื้อโดยตรงแบบ VIP เริ่มต้นที่ 300,000 ดอลลาร์ฮ่องกง Solaire รับเดิมพันทั้งดอลลาร์ฮ่องกงและเปโซฟิลิปปินส์ การเดิมพันขั้นต่ำในพื้นที่ VIP เริ่มต้นที่ 2,000 ดอลลาร์ฮ่องกงและสูงสุด 1.5 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง

การตกแต่งเพื่อการปรนเปรอผู้เล่นครอบคลุมถึงอาหารและเครื่องดื่มพิเศษสำหรับวีไอพีเท่านั้น Macallan Whisky และ Cigar Bar ซึ่งได้รับการตั้งชื่อตามแบรนด์สก็อตวิสกี้ระดับพรีเมี่ยมมีรูปลักษณ์ที่สะอาดสวยงามและบริการเครื่องดื่มเต็มรูปแบบพร้อมเมนูชิมวิสกี้ นักร้องซิการ์ที่แยกจากกัน – Mr Arasi ยอมรับว่าเพลิดเพลินกับ Cheroot เป็นครั้งคราว – มีความรู้สึกเหมือนคลับและให้บริการสูบบุหรี่แบบคิวบาและแบบฟิลิปปินส์ House of Zhou ให้บริการอาหารจีนทางตอนเหนือซึ่งตรงข้ามกับ Red Lantern ซึ่งเป็นร้านอาหารกวางตุ้งดั้งเดิมของ Solaire

การปรับปรุงวีไอพีเป็นขั้นตอนล่าสุดในการปรับปรุงธุรกิจเกมของ Solaire ซึ่งเริ่มต้นขึ้นเมื่อ Mr Arasi เข้ามาแทนที่ Global Gaming Asset Management (Bloomberry และ GGAM ยังคงอยู่ในกระบวนการอนุญาโตตุลาการเนื่องจากการยกเลิกสัญญาการบริหารจัดการห้าปี) รีสอร์ทได้เพิ่มเครื่องเกมหลายร้อยเครื่องรวมถึง 223 เครื่องที่เชื่อมโยงกับการเปิด Sky Tower และโต๊ะประมาณสองโหลไปยังชั้นเกมหลัก โต๊ะจำนวนมากนับเป็น 384 ชั้นบนชั้นหลัก Solaire Club ระดับพรีเมี่ยมสำหรับสมาชิก Solaire Rewards Club ที่มีระดับสูงสุดมี 30 โต๊ะครึ่งหนึ่งของพวกเขาบาคาร่า แบล็คแจ็คโป๊ะลูกพี่ลูกน้องและรูเล็ตก็เป็นที่นิยมในตลาดเช่นเดียวกันกับการผสมบนโต๊ะในสิงคโปร์มากกว่ามาเก๊า

สิงคโปร์มีทักษะ

คุณอาราซีทำงานในตลาดสิงคโปร์ในตำแหน่งซีอีโอที่ Marina Bay Sands และคิดว่าประสบการณ์ดังกล่าวช่วยเขาที่ Solaire “ ที่นี่เช่นเดียวกับในสิงคโปร์คุณต้องกำหนดช่องของคุณและเข้าถึงโอกาสที่ไม่เหมือนใครในสถานการณ์ของตลาดนั้น ๆ ” เขากล่าว “ ในสิงคโปร์เราต้องพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดในเอเชียให้เป็นเลิศอย่างรวดเร็ว เราไม่สามารถเพลิดเพลินไปกับตลาดขนาดใหญ่เพียงแห่งเดียวที่ให้สิ่งที่เราต้องการมากที่สุด เราต้องมีความพยายามทางการตลาดและการดำเนินการในระดับเอเชีย ที่นี่เหมือนกันในฟิลิปปินส์ ตอนนี้ฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ดีมากเพราะมันช่วยให้เรามีความหลากหลายมากขึ้นในแง่ของที่มาของธุรกิจ”

ความคล้ายคลึงกันอีกประการหนึ่งคือความต้องการที่จะมองข้ามระยะสั้นสำหรับ“ รูปแบบธุรกิจที่สมดุลและยั่งยืนในระยะยาว” ผู้บริหารด้านการบริการที่มีประสบการณ์กล่าว “ นั่นหมายถึงการมีความสมดุลที่ดีระหว่างเกมบนโต๊ะและเครื่องสล็อตการมีความสมดุลที่ดีระหว่างการเล่นเกมจำนวนมากและเกมวีไอพีและการมีความสมดุลที่ดีระหว่างธุรกิจระหว่างประเทศและการสร้างรากฐานจากธุรกิจในประเทศ ดังนั้นสล็อตและตารางแมสและวีไอพีทั้งในและต่างประเทศที่จำเป็นในสิงคโปร์และเป็นโอกาสที่นี่และที่จริงแล้วก็เป็นวงกลมที่ดีงามที่นี่ หากคุณสามารถมีพลังและความแข็งแกร่งในแต่ละด้านระหว่างโต๊ะและสล็อตระหว่างระหว่างประเทศและในประเทศระหว่างวีไอพีและมวลชนนั่นเป็นวิธีที่ดีในการสร้างธุรกิจที่สร้างผลกำไรและมีคุณค่า”

ความท้าทายที่พบบ่อยอีกประการหนึ่งคือการนำเสนอรูปแบบ“ รีสอร์ทแบบบูรณาการใหม่ที่ใหญ่กว่ามาก” ให้กับฟิลิปปินส์ “ มันเป็นการเปิดตลาดใหม่” คุณอรสีกล่าว “ การย้อนกลับไปสู่บทเรียนที่ได้เรียนรู้จากสิงคโปร์และรู้สึกอ่อนไหวว่าจะเข้าหาสิ่งนั้นอย่างไรและการสร้างความสมดุลให้กับปัจจัยทั้งหมดที่นำไปสู่ความสำเร็จนั้นเป็นประโยชน์อย่างมาก”

STAGECRAFTING

Theatre at Solaire ชี้ให้เห็นถึงการก้าวไปสู่การเป็น IR ที่แท้จริง โรงละครขนาด 1,760 ที่นั่งที่สร้างขึ้นในสไตล์บรอดเวย์มีระเบียงและหลุมวงออเคสตรารวมถึงบาร์เธียเตอร์ในล็อบบี้ พื้นที่ด้านหลังเวทีเปิดโดยตรงไปยังแท่นขนถ่ายทำให้ง่ายต่อการเคลื่อนย้ายในชุดใหญ่ ระบบอะคูสติก Constellation อันทันสมัยของ Meyer Sound เป็นเพียงเครื่องที่สามที่ติดตั้งในเอเชียหลังจากติดตั้งในมาเก๊าและสิงคโปร์ ละครเพลงบรอดเวย์“ ชิคาโก” เปิดตัวโรงละครโดยมีระยะเวลาสามสัปดาห์ตั้งแต่ต้นเดือนธันวาคม เมนูการแสดงที่กำลังจะมาถึงนี้รวมถึงการแสดงของฟิลิปปินส์ทั้งในระดับภูมิภาคและระดับนานาชาติและ Solaire มีผู้อำนวยการโรงละครเต็มเวลาคอยให้แสงสว่าง

สำหรับ MICE นั้น Sky Tower ได้เพิ่ม The Forum ซึ่งเป็นพื้นที่จัดประชุมที่ยืดหยุ่นได้ 2,000 ตารางเมตรโดยแบ่งออกเป็นห้องแยกกันและเชื่อมโยงกับห้องบอลรูมหลักของรีสอร์ทซึ่งใหญ่ที่สุดในมะนิลาด้วยความจุได้ถึง 1,200 การประชุมอาจเป็นธุรกิจเฉพาะที่ทำกำไรให้กับ Solaire ผู้อำนวยการ Bloomberry ฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ Leo Venezuela เชื่อ “ สถานที่จัดประชุมที่ดีในมะนิลามีไม่มากนัก” เขาชี้ให้เห็น สถานที่ท่องเที่ยวอื่น ๆ จะเปิดให้บริการในปลายปีนี้รวมถึงร้านค้าปลีกสุดหรู 10,000 ตารางเมตรสปาปลายทางบาร์คาราโอเกะและไนต์คลับ

คุณอรสีกล่าวว่าทั้งหมดนี้เป็นเพียงหลักสูตรแรก “ สิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงสำหรับธุรกิจที่ไม่ใช่เกมคือเมื่อเฟส 2 เข้ามา” เขากล่าว แผนเบื้องต้นสำหรับเฟส 2 เรียกร้องให้มี“ สิ่งที่เรามีอยู่ในปัจจุบันมากขึ้น” ซึ่งรวมถึงห้องพักในโรงแรมพื้นที่คาสิโนความบันเทิงและการค้าปลีก การตัดสินใจว่าจะดำเนินการในระยะที่ 2 หรือไม่จากคุณราซอนและคณะกรรมการบลูมเบอร์รี่ที่คุณอาราซีดำรงตำแหน่งอยู่จะเกิดขึ้นทันทีที่การสร้างสกายทาวเวอร์เสร็จสิ้น

“ สิ่งที่ Bay Tower และ Sky Tower ได้ทำไปนั้นทำให้เรามีทรัพย์สินที่น่าทึ่งซึ่งมีมาตรฐานหรูหราระดับโลกและเราอยู่ที่นั่นเราอยู่ในระดับชั้นนำของโลก” คุณอาราซีกล่าว “ ระยะที่ 2 ช่วยเพิ่มตำแหน่งระดับสูงสุดของสิ่งที่เปิดอยู่แล้ว [และ] มันทำให้เรามีระดับโลกมากขึ้น มันทำให้เรามีทุกอย่างมากขึ้นอีกครั้งดังนั้นเราจึงมีสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปทานที่จะนำเสนอมากขึ้นดังนั้นเราจึงสามารถขยายขนาดได้จริงและเราสามารถใช้ประโยชน์จากแบรนด์ที่เราจะสร้างขึ้นเราสามารถใช้ประโยชน์จากตำแหน่งของเราสถานะทางการตลาดของเรา โปรแกรมความภักดีของเราความปรารถนาดีความเชี่ยวชาญด้านการจัดการของเราและแน่นอนว่าไซต์ของเรา”

บรรณาธิการใหญ่มูฮัมหมัดโคเฮนยังบล็อก Forbesเกี่ยวกับเกมทั่วเอเชียและเขียนHongKong On Airซึ่งเป็นนวนิยายชุดในช่วงปี 1997 เกี่ยวกับข่าวทีวีความรักการทรยศการเงินขั้นสูงและชุดชั้นในราคาถูก

มิ ธ ริปาละสิริเสนาซึ่งลาออกจากการเป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุขของนายราชปักษาเพื่อลงสมัครรับเลือกตั้งเป็นประธานาธิบดีในการเลือกตั้งวันที่ 8 มกราคมได้สร้างแพลตฟอร์มที่ออกแบบมาเพื่อดึงดูดผู้นำทางจิตวิญญาณของชาวพุทธส่วนใหญ่ของเกาะซึ่งมีอิทธิพลทางการเมืองอย่างมากและไม่เชื่อในวิสัยทัศน์ของประธานาธิบดี คาสิโนเป็นเครื่องมือในการพัฒนาเศรษฐกิจที่สามารถส่งเสริมการท่องเที่ยวและดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศในการก่อสร้างโรงแรมใหม่

แพลตฟอร์มดังกล่าวรวมอยู่ในแถลงการณ์ที่รับรองโดยพรรคสหประชาชาติซึ่งเป็นฝ่ายค้านหลักของรัฐสภาและสร้างขึ้นจากคำปฏิญาณที่จะกำจัดการคอร์รัปชั่นอย่างเป็นทางการและมาตรการประชานิยมที่ก้าวหน้าเช่นการผ่อนผันเงินกู้ในไร่นาและการลดราคาน้ำมันเพื่อลดอำนาจในชนบทของนายราชปักษา ฐาน.

การรับมือกับความคาดหวังของ Crown และ John Keells ต่อไปคือความบกพร่องในเวลาต่อมาของที่ปรึกษาของนาย Rajapaksa และรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการลงทุน Faizer Mustapha เพียงไม่กี่วันก่อนการเลือกตั้ง คุณมุสตาฟาเคยเป็นที่เปิดเผยต่อสาธารณะเกี่ยวกับนโยบายคาสิโนของประธานาธิบดีและผู้ที่เป็นแกนนำมากที่สุด

นายราชปักษาและครอบครัวได้ปิดกั้นรัฐบาลนับตั้งแต่ประสบความสำเร็จในช่วงปลายทศวรรษที่ผ่านมาในการชนะสงครามกลางเมืองกับชนกลุ่มน้อยชาวฮินดูทมิฬที่ก่อการร้ายซึ่งโหมกระหน่ำทางตอนเหนือของเกาะเป็นเวลา 25 ปี การต่อต้านของราชภักดิ์ต่อชาติตะวันตกเรียกร้องให้มีการสอบสวนเกี่ยวกับอาชญากรรมสงครามที่ถูกกล่าวหาในการปราบปรามการก่อจลาจลได้คะแนนสูงจากผู้มีสิทธิเลือกตั้งในกลุ่มชาติพันธุ์สิงหล – พุทธที่มีอิทธิพลของศรีลังกาและรัฐบาลพม่าประสบความสำเร็จในการต่อต้านมาตรการคว่ำบาตรของตะวันตกด้วยการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่จากจีน ตลาดการท่องเที่ยวที่เฟื่องฟูของจีนเป็นเป้าหมายหลักของกลยุทธ์การพัฒนาคาสิโนมืออาชีพ

“ ฉันจะประสบความสำเร็จให้กับประเทศถึง 10 เท่าของการพัฒนาที่เกิดขึ้นจริงในช่วงหกปีที่ผ่านมา” คุณศิริเสนากล่าวและแม้ว่าคุณราชปักษาจะได้รับการสนับสนุนให้ชนะการเลือกตั้งใหม่ แต่ข้อความของผู้ท้าชิงของเขาได้รับการสนับสนุนในเขตเมืองและ จากชาวทมิฬและชนกลุ่มน้อยที่เป็นมุสลิมและคริสเตียนในประเทศโดยมีคำมั่นสัญญาว่าจะกวาดล้างรับใช้ต่างชาติและจัดตั้งคณะกรรมการอิสระเพื่อจัดการกับข้อกล่าวหาเกี่ยวกับอาชญากรรมสงครามและรักษาความเป็นกลางของตุลาการตำรวจและบริการสาธารณะ

“ ขอบเขตของการคอร์รัปชั่นในศรีลังกาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาถือเป็นประวัติการณ์และไม่เคยมีมาก่อน” แถลงการณ์ของเขากล่าว

ศรีลังกาเป็นที่ตั้งของคาสิโนที่ได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการ 4 แห่งซึ่งเป็นสถานที่จัดงานที่เน้นชาวต่างชาติค่อนข้างเล็กซึ่งประกอบไปด้วยตลาดที่ บริษัท Crown และรีสอร์ทในเมลเบิร์นซึ่งเป็น บริษัท จดทะเบียนที่ใหญ่ที่สุดของศรีลังกาต้องการปฏิวัติด้วยการลงทุนมากกว่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐรวมกัน ในคาสิโนสุดหรูกับโรงแรมในแหล่งท่องเที่ยวของโคลัมโบ ฝ่ายบริหารสนับสนุนทั้งสองโครงการ แต่การอนุมัติการเล่นเกมถูกระงับโดยฝ่ายค้านทางการเมืองและศาสนา

แถลงการณ์ของนายศิริเสนาไม่ได้กล่าวถึงผู้ประกอบการรายใหญ่ที่สุดของประเทศนั่นคือกลุ่มคาสิโนสามแห่งที่เป็นเจ้าของโดยชายที่ร่ำรวยที่

Caesars ซึ่งเป็นเจ้าของดำเนินการหรือมีผลประโยชน์ในคาสิโน 50 แห่งใน 14 รัฐของสหรัฐอเมริกาและ 5 ประเทศและมีพนักงาน 68,000 คนยังไม่เห็นผลกำไรประจำปีตั้งแต่ปี 2009 และการชำระหนี้ของ บริษัท รับประกันว่าตามโครงสร้างในปัจจุบันจะไม่มีวันเกิดขึ้น มูลค่าที่ตราไว้ของหนี้อยู่ที่ 25.4 พันล้านดอลลาร์ ณ สิ้นไตรมาสที่สาม ส่วนใหญ่มีมูลค่า 18,400 ล้านดอลลาร์ซึ่งถือหุ้นโดย บริษัท ย่อยที่เรียกว่า Caesars Entertainment Operating Co. ซึ่งเป็นเจ้าของหรือจัดการคาสิโน 38 แห่งโดยตรง เมื่อพิจารณาถึงการใช้ประโยชน์และความจริงที่ว่าชะตากรรมของ CEOC ผูกพันกับตลาดในภูมิภาคของสหรัฐฯที่ซบเซาเป็นส่วนใหญ่การอยู่รอดในปีนี้การไม่มีแหล่งเงินทุนใหม่ในคำพูดของ Caesars นั้นเป็นเรื่องของ“ ข้อสงสัยอย่างมาก”

การเจรจาดำเนินไปอย่างต่อเนื่องและเข้มข้นตั้งแต่ฤดูร้อนปีที่แล้วกับผู้ถือเงินกู้ธนาคารของ บริษัท และพันธบัตรระยะแรกเพื่อบรรลุข้อตกลงในการปรับโครงสร้างองค์กร CEOC ที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของศาลซึ่งเป็นการล้มละลายก่อนบรรจุหีบห่อตามที่ทราบ การทำซ้ำครั้งล่าสุดเสนอให้นำหน่วยเข้าสู่ความคุ้มครองของบทที่ 11 ของประมวลกฎหมายล้มละลายของสหรัฐอเมริกาและนำออกมาอีกครั้งอย่างรวดเร็วด้วยเงื่อนไขที่เป็นมิตรไม่มากก็น้อยในฐานะหุ้นส่วนในความน่าเชื่อถือด้านการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ที่เพิ่งสร้างใหม่โดยมีภาระหนี้มากกว่า ครึ่ง.

ฝ่ายบริหารของ Caesars และเจ้าของหุ้นเอกชน TPG Capital และ Apollo Global Management ต้องการให้สิ่งนี้เกิดขึ้นระหว่างวันที่ 15 ถึง 20 ของเดือนนี้ ช่วงเวลาดังกล่าวมีความสำคัญเนื่องจากเจ้าหนี้ชั้นสองจำนวนมากไม่พอใจว่าทั้งหมดนี้จะไปที่ใดและกำลังฟ้องให้ CEOC ถูกพิทักษ์ทรัพย์ การยื่นคำร้องในบทที่ 11 จะหยุดการเรียกร้องของพวกเขาโดยอัตโนมัติ

นอกจากนี้ซีซาร์ยังดำเนินการต่อต้านระยะเวลาผ่อนผัน 30 วันเพื่อให้ได้ผลตอบแทนจากการจ่ายดอกเบี้ย 225 ล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นหนี้ของผู้ให้กู้รายเดียวกันเหล่านี้ กำหนดชำระในช่วงกลางเดือนธันวาคม Caesars ข้ามไปและกลางเดือนมกราคมเป็นค่าเริ่มต้นอย่างเป็นทางการ

แผนสำเร็จรูปจะชดเชยเจ้าหนี้รายแรกด้วยเงินสดหลักทรัพย์และทุนในโครงสร้างกองทรัสต์ที่ต้องการให้พวกเขาแลกเปลี่ยน 18.4 พันล้านดอลลาร์กับหนี้ใหม่ 8.6 พันล้านดอลลาร์ ผู้ให้กู้ห้ารายอยู่ในข้อตกลงซึ่งคิดเป็น 39% ของภาระผูกพันอาวุโสตามที่ บริษัท ยื่นต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ของสหรัฐฯ รายงานในวันคริสต์มาสอีฟ Bloomberg กล่าวว่า 60% เป็นสิ่งจำเป็นภายในวันที่ 5 มกราคมเพื่อให้แผนดำเนินต่อไป ซีซาร์กล่าวว่าวันที่ 9 เป็นวันผ่าตัด อย่างไรก็ตามเจ้าหนี้รายใหญ่หลายรายซึ่งเป็นผู้ถือทั้งเงินกู้จากธนาคารและพันธบัตรระยะแรกได้เลิกพูดคุยและการทำเช่นนั้นจะทำให้สามารถแลกเปลี่ยนหนี้ได้อย่างเสรี การวัดความไม่พอใจของพวกเขาปรากฏชัดเมื่อผู้ให้กู้ของธนาคารซึ่งคาดว่าจะทำข้อตกลงทั้งหมด 100% โพสต์ข้อเสนอที่เป็นความลับของ บริษัท ก่อนหน้านี้ทางออนไลน์

คำถามสำหรับซีซาร์คือว่าจะดำเนินการต่อในบทที่ 11 โดยไม่ได้รับพรซึ่งเป็นหนทางที่เต็มไปด้วยอันตรายในทุกโอกาสซึ่งผลลัพธ์ที่ไม่มีใครสามารถคาดเดาได้

นักวิเคราะห์ถูกแบ่งออก บางคนกล่าวว่าโครงสร้างกองทรัสต์ทำให้ซีซาร์มั่นคงบนเส้นทางสู่การทำกำไร บางคนโต้แย้งว่าฉันทามติใด ๆ กับผู้ให้กู้จำนวนมากที่เกี่ยวข้องนั้นไม่สามารถทำได้และปัญหาจะถูกละเว้นในศาลล้มละลายอย่างไม่มีกำหนดติดหล่มในการคัดค้านไม่สิ้นสุด

“ นั่นเป็นสิ่งที่น่าอัศจรรย์เกี่ยวกับเรื่องนี้” ผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอของนิวยอร์กที่คุ้นเคยกับการพูดคุยกล่าว “ ถ้าคุณจัดผู้จัดการและนักวิเคราะห์ 20 คนในห้องคุณจะได้รับ 20 ความคิดเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับซีซาร์”

ต้องเชื่อว่าซีซาร์ยังคงใช้อำนาจเหนือกว่าในการเจรจาเหล่านี้โดยอาศัยตรรกะที่ให้กำเนิดมันใหญ่เกินไปที่จะล้มเหลว ในขณะที่เจ้าหนี้ที่อยู่ไกลออกไปในคิวอาจเห็นการแตกสลายของ บริษัท เป็นจุดที่ดีที่สุดในการฟื้นตัว แต่สิ่งสุดท้ายที่นักลงทุนสถาบันต้องการคือการเป็นผู้ดูแลบ่อนการพนันสองโหลในสถานที่ต่างๆเช่นโจเลียตอิลลินอยส์และ Council Bluffs, Iowa และ Tunica, Mississippi

สภาพแวดล้อมคาสิโนในภูมิภาคของสหรัฐอเมริกาที่ Caesars ลงทุนอย่างมากนั้น“ อ่อนแอโดยพื้นฐาน” ตามที่ Union Gaming Research ซึ่งเป็นนายหน้าการลงทุนระบุไว้เมื่อเดือนกันยายนที่ผ่านมาและนับตั้งแต่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยสิ้นสุดลงในทางเทคนิค คาสิโนเชิงพาณิชย์และชนเผ่ารวมกันสร้างรายได้จากการเล่นเกม 66.3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2556 ซึ่งเป็นประวัติการณ์ แต่ดีกว่าปี 2555 เพียง 1.6% แม้ว่าหกรัฐจะเปิดคาสิโนใหม่หรือขยายข้อเสนอ ผลประกอบการสาขาเดียวกันทั่วประเทศลดลง 3.1% นับตั้งแต่ช่วงตกต่ำที่เลวร้ายที่สุดรัฐใหม่ 5 แห่งได้เพิ่มคาสิโนห้าแห่งได้เพิ่มช่องสนามแข่งและสถานที่จัดงานของชนเผ่าใหม่มากกว่า 20 แห่งได้เปิดขึ้นและในช่วงเวลานี้รายได้จากการเล่นเกมเติบโตขึ้นโดยเฉลี่ย 1.46% ต่อปี จนถึงเดือนกันยายนตลาดการค้าเพียง 3 ใน 15 แห่งที่ติดตามโดย Union Gaming แสดงให้เห็นถึงการเติบโตแบบปีต่อปี และทั้งสามมีช่องเปิดใหม่เพื่อให้เครดิต โดยรวมแล้ว Moody’s Investors Service ให้คะแนนแนวโน้มของอุตสาหกรรมเกมในสหรัฐฯเป็น “เชิงลบ” เป็นเวลาอย่างน้อยในช่วง 12 ถึง 18 เดือนข้างหน้าและเชื่อว่ารายได้รวมต่อปีจะลดลงในช่วงเวลานี้

Caesars ตอบสนองด้วยการขายหรือปิดคาสิโนห้าแห่ง แต่ความเสี่ยงที่มีอยู่ในโครงสร้างเงินทุนนั้นปรากฏชัดมานานก่อนที่การลดขนาดจะเริ่มขึ้น ในความเป็นจริงภายในสองปีของการวิศวกรรมโครงสร้างนั้น Apollo และ TPG กำลังทำงานเพื่อรื้อถอนและในปี 2012 Caesars ถูกนำกลับไปที่ตลาดสาธารณะและเปลี่ยนสถานะเป็นองค์กรการถือครอง (Nasdaq: CZR) สำหรับสิ่งที่จะเป็นสินทรัพย์สามอย่างที่ไม่ต่อเนื่อง พอร์ตการลงทุน:

คาสิโนลาสเวกัสห้าแห่งสี่แห่งบน Strip พร้อมกับ Harrah’s Atlantic City ถูกแบ่งให้เป็น Caesars Entertainment Resort Properties ด้วยภาระหนี้ที่รีไฟแนนซ์ 4.7 พันล้านดอลลาร์ Planet Hollywood ในลาสเวกัสซึ่งเป็นสัดส่วนการถือหุ้น 41% ของ CZR ใน Horseshoe Baltimore ธุรกิจออนไลน์และมือถือที่รู้จักกันในชื่อ Caesars Interactive Entertainment และแบรนด์ World Series of Poker ได้รับการจัดโครงสร้างใหม่ในฐานะ Caesars Growth Partners และแยกตัวออกเป็น บริษัท มหาชนแห่งที่สอง Caesars Acquisition ( Nasdaq: CACQ) ซึ่งส่วนใหญ่เป็นเจ้าของโดย CZR, Apollo และ TPG หนี้ของ Caesars Growth Partners อยู่ที่ประมาณ 2.3 พันล้านดอลลาร์และในเดือนพฤษภาคมของปีที่แล้วในการเคลื่อนไหวที่ทำให้เจ้าหนี้มีความเสี่ยงอย่างแท้จริง CEOC ได้ขาย Harrah’s New Orleans, Bally’s Las Vegas และคาสิโน Strip ใหม่ล่าสุดสองแห่ง Cromwell และ the LINQ Hotel & Casino ถึงหุ้นส่วนการเติบโต

สิ่งที่ยังคงอยู่ในหน่วยที่ใหญ่ที่สุดคือ Caesars Entertainment Operating Co. คือคอลเลกชันคาสิโนเชิงพาณิชย์ที่แตกต่างกันในตลาดภูมิภาค 20 แห่งพร้อมกับที่ดินของ London Clubs International เดิมของคาสิโนในสหราชอาณาจักรแปดแห่งและคาสิโนในแอฟริกาใต้ บริษัท มีสัญญาการจัดการกับคาสิโนที่เป็นเจ้าของโดยชนเผ่าอินเดียนในสามรัฐการลงทุนและการดำเนินการกับคาสิโนสองแห่งและเรซิโนในโอไฮโอคาสิโนที่ดำเนินการในวินด์เซอร์ออนแทรีโอสองแห่งในไคโรที่สืบทอดมาจาก LCI และคาสิโนอีกหนึ่งส่วน ในอุรุกวัย การรวมตัวกันนี้สร้างรายได้ส่วนใหญ่ของ CZR แม่ซึ่งเป็น 61.7% จากผลการวิจัยล่าสุดที่มีอยู่ลดลง 13% เมื่อเทียบปีต่อปีจนถึงเก้าเดือนแรกของปี 2014 CEOC ปรับปรุงผลขาดทุนจากการดำเนินงานตลอดกาลได้มากกว่า 60% ในช่วงเวลานี้ แต่ภาระหนี้ในช่วง 12 เดือนข้างหน้าจะเกิน 1.8 พันล้านดอลลาร์ บริษัท โดยรวมมีผลขาดทุนสุทธิจนถึงวันที่ 30 กันยายนที่ 1.79 พันล้านดอลลาร์หลังจากจ่ายดอกเบี้ย 1.95 พันล้านดอลลาร์และกำลังมองหาการชำระหนี้อีก 737.9 ล้านดอลลาร์ก่อนที่ปีนี้จะหมดลง ภาระผูกพันเหล่านี้อาจอยู่ที่ 1.8 พันล้านดอลลาร์หรือมากกว่านั้นใน EBITDA ของทรัพย์สินตลอดทั้งปี

CZR กำลังมองหาการจ่ายดอกเบี้ยมากกว่า 2.4 พันล้านดอลลาร์ในปี 2558 กับ CEOC ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยที่ใหญ่ที่สุดในกระแสเงินสดจากการดำเนินงานที่ติดลบถึง 548 ล้านดอลลาร์ ในปี 2559 หนี้บางส่วน 1.28 พันล้านดอลลาร์มีกำหนดจะครบกำหนด 1.22 พันล้านดอลลาร์เป็นของ CEOC บอลลูนนี้มีมูลค่า 7.3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2560 ซึ่งเป็น 99% ของ CEOC ในปี 2018 มีกำหนดจ่าย 5.24 พันล้านดอลลาร์

นักวิเคราะห์ Chad Beynon จาก Macquarie Securities ซึ่งพูดกับ The Press of Atlantic City เมื่อเร็ว ๆ นี้เรียกว่า CEOC ปรับโครงสร้างที่ซับซ้อนที่สุด“ ที่เคยมีมาในโลกแห่งเกม”

อันที่จริงโมเดลนี้วางไว้เมื่อกว่าหนึ่งปีที่แล้วโดย Penn National Gaming ซึ่งเป็นผู้ให้บริการระดับภูมิภาค (Nasdaq: PENN) ที่มีคาสิโน 19 แห่งใน 12 รัฐของสหรัฐอเมริกา ในเดือนพฤศจิกายน 2556 PENN ประกาศว่าจะเลิกถือครองที่ดินจำนวนมากในฐานะ บริษัท แยกต่างหาก Gaming & Leisure Properties Inc. ซึ่งจะซื้อขายใน Nasdaq ในฐานะทรัสต์เพื่อการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ เมื่อข้อตกลงเสร็จสมบูรณ์ในช่วงต้นปี 2014 GLPI กลายเป็นเจ้าของคาสิโนของ PENN ค่าเช่าคงที่ซึ่งเป็นแหล่งรายได้หลักของ GLPI PENN ออกจากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งช่วยให้สามารถมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มรายได้จากการดำเนินงานให้สูงสุดและการได้มาการจัดหาเงินทุนและการจำหน่ายทรัพย์สินทั้งหมดนั้นตกเป็นของ บริษัท ย่อยที่มีสภาพคล่องสูงซึ่งสามารถทำกำไรได้สูงกว่ามากและโดยทั่วไปมีการเข้าถึงที่ถูกกว่า เป็นทุน

สิ่งที่ CZR เสนอสำหรับ Caesars Entertainment Operating Co. นั้นแทบจะเหมือนกัน

แน่นอนว่าทรัสต์เพื่อการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ไม่ใช่เรื่องใหม่และมีหลายประเภท โดยพื้นฐานแล้ว บริษัท จะต้องรวมเป็นกองทรัสต์ต้องถือทรัพย์สินอย่างน้อย 75% ในอสังหาริมทรัพย์ต้องได้รับอย่างน้อย 75% ของรายได้รวมจากอสังหาริมทรัพย์และต้องคืน 90% ของรายได้ให้กับผู้ถือหุ้นใน รูปแบบของเงินปันผล ในการแลกเปลี่ยน REIT ไม่ต้องเสียภาษีจากผลกำไร

GLPI กำหนดกลยุทธ์ว่าเป็นหนึ่งใน“ การแสวงหาโอกาสอย่างจริงจังในการจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกในการเล่นเกมเพิ่มเติมเพื่อเช่าให้กับผู้ให้บริการเกมซึ่งอาจรวมถึง Penn และยังคาดการณ์ว่าจะมีการกระจายพอร์ตโฟลิโอในช่วงเวลาหนึ่งซึ่งรวมถึงการจัดหาอสังหาริมทรัพย์นอกอุตสาหกรรมเกมเพื่อให้เช่าแก่บุคคลที่สาม” .

หลังจากหนึ่งปีในการดำเนินงาน บริษัท มี Market Cap เกือบสามเท่าของ บริษัท แม่และมีการซื้อขายมากกว่าสองเท่าของ PENN ในแต่ละ EV / EBITDA

“ โดยรวมแล้วเราเห็นว่า GLPI แยกออกเป็นเชิงบวกสำหรับอุตสาหกรรมนี้” Fitch Ratings Service กล่าว

ไม่น่าแปลกใจที่คนอื่น ๆ กำลังสำรวจความเป็นไปได้ในหมู่พวกเขา Boyd Gaming Corp. (NYSE: BYD) ซึ่งดำเนินการคาสิโน 21 แห่งในแปดรัฐและ Pinnacle Entertainment (NYSE: PNK) ซึ่งเพิ่งประกาศแผนการแยกรายการที่ดินภายใต้ 14 คาสิโน

“ เช่นเดียวกับเหตุผลเชิงกลยุทธ์ของ PENN PNK มองว่าการแยกออกเป็นวิธีการลดต้นทุนเงินทุนถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักแพลตฟอร์มสำหรับการมีส่วนร่วมใน M & A / การรวมอุตสาหกรรมที่ครบกำหนดและอุตสาหกรรมอื่น ๆ และคืนกระแสเงินสดอิสระให้กับผู้ถือหุ้นใน วิธีที่ประหยัดภาษี” JP Morgan กล่าว

ฟิทช์ซึ่งอยู่ในธุรกิจการประเมินมูลค่าหนี้ของ บริษัท มองเห็นการทำงานร่วมกันหลายอย่าง:“ การเข้า REIT เข้าสู่ภาคเกมจะช่วยผลักดันการซื้อขาย EV / EBITDA ทวีคูณจัดหาแหล่งเงินทุนใหม่ (เช่นการขายและการเช่าคืน) สร้างความโปร่งใสที่ดีขึ้นเกี่ยวกับมูลค่าของทรัพย์สินคาสิโนจริงและใบอนุญาตการเล่นเกมและอาจเพิ่มความอดทนในการใช้ประโยชน์ที่สูงขึ้น”

พวกเขาอาจจะ “น่าดึงดูดโดยเฉพาะ” บริษัท แนะนำสำหรับ “บริษัท เกมที่มีการใช้ประโยชน์สูงที่ต้องการลดระดับและ / หรือเพิ่มสภาพคล่อง” ซึ่งอธิบายได้อย่างชัดเจนถึงความน่าสนใจของโมเดลสำหรับซีซาร์และหวังว่าคนจำนวนมากจะ ใครเป็นหนี้เงิน จากการคำนวณของ Caesars การเลิก CEOC จะลดค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยประจำปีของหน่วยลงประมาณ 75% จาก 1.7 พันล้านดอลลาร์เป็นประมาณ 450 ล้านดอลลาร์ แน่นอนว่ากุญแจสำคัญคือการขายผู้ให้กู้อาวุโสเกี่ยวกับมูลค่าในอนาคตของการถือครองทรัพย์สินขนาดใหญ่ของ CEOC ซึ่งส่วนใหญ่พวกเขาน่าจะเป็นเจ้าของภายใต้โครงสร้างที่อาจทำกำไรได้มากกว่าซึ่งมีสภาพคล่องมากกว่าอย่างแน่นอนเนื่องจากการยกเลิกการควบรวมกิจการของ Penn National แสดงมากกว่าเครื่องสล็อตและโต๊ะแบล็คแจ็คนับพันที่นั่งอยู่บนเครื่องเหล่านั้น

แน่นอนอุปสรรคคือหนี้และเพื่อเพิ่มความหวานให้กับข้อตกลงนอกเหนือจากการเสนอ Caesars Palace แล้ว CZR จะเตะเป็นเงิน 1.45 พันล้านดอลลาร์โดยประมาณของเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดทั้งหมดในปัจจุบันและจะรับประกันการชำระค่าเช่าของ CEOC ให้กับ REIT ใหม่ นอกจากนี้ยังจะช่วยให้ผู้ถือหุ้นรายแรกมีส่วนของผู้ถือหุ้นเพิ่มเติมใน REIT ผ่านการเสนอขายสิทธิรองที่จ่ายค่าธรรมเนียมให้หากพวกเขาตกลงที่จะรับประกันภัย

สิ่งนี้จะเพียงพอหรือไม่ที่จะมองเห็นได้ในขณะที่ปี 2014 ใกล้จะปิดตัวลงหรือไม่และในช่วงปลายเดือนธันวาคมความไว้วางใจในสมองขององค์กรได้เสนอให้มีการถ่ายโอนสินทรัพย์ที่ขัดแย้งกันอีกครั้งซึ่งสิ่งนี้จะเห็นการซื้อกิจการของ Caesars รวมกับ CZR อีกครั้งในการทำข้อตกลงแบบหุ้นทั้งหมด ที่ยุติการดำรงอยู่ของอดีตในฐานะ บริษัท ที่ซื้อขายอย่างอิสระและส่งคืนคาสิโนหกแห่งรวมถึงคุณสมบัติล่าสุดของลาสเวกัสสตริปและ Caesars Interactive ให้กับองค์กร แต่สิ่งนี้ดูเหมือนจะแน่นอนว่าจะถูกโต้แย้งในศาลเนื่องจากผู้ถือหุ้น CACQ ต้องเปลี่ยนการถือครองด้วยส่วนลดที่มีนัยสำคัญกับราคาปัจจุบันของหุ้นและในแง่ของมูลค่าที่คาดการณ์ไว้ในอนาคต

ผู้ถือหนี้ บริษัท ย่อยของ บริษัท ยังไม่รวมอยู่ในการเจรจาของ REIT และพวกเขายังห่างไกลจากความสุขกับการฟ้องร้องทางการเงินทั้งหมดที่สร้าง CEOC ขึ้นมาตั้งแต่แรกนั่นคือ“ การปล้น” คือสิ่งที่บางคนเรียกมันและพวกเขาต้องการ มันกลับด้าน การเรียกร้องของพวกเขารวมอยู่ในคดีที่ยื่นฟ้องในรัฐเดลาแวร์ของสหรัฐอเมริกาโดยผู้ดูแลผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นกู้ที่สองเป็นหนี้มากกว่า 3 พันล้านดอลลาร์ เป็นหนึ่งในสองชุดที่ท้าทายการโอนสินทรัพย์ในปี 2555-2557

การดำเนินการของทรัสตีกล่าวหา บริษัท ด้านวิศวกรรมว่าเป็น “ซีซาร์ที่ดี” โดยมีหนี้สินและทรัพย์สินมีค่าที่ต่ำกว่าและ “ซีซาร์ที่ไม่ดี” ที่กำหนดไว้สำหรับบทที่ 11

คดีที่สองยื่นโดยผู้ถือหุ้นกู้อาวุโสที่นำโดย บริษัท เฮดจ์ฟันด์ยักษ์ใหญ่เอลเลียตแมเนจเมนท์คอร์ปเจ้าหนี้ในกรณีนั้นต้องการให้ผู้พิพากษาแต่งตั้งผู้รับตราสารหนี้สำหรับ CEOC

ซีซาร์ปฏิเสธการกระทำผิดใด ๆ และอ้างว่าการโอนได้รับอนุญาตภายใต้สัญญาหนี้ นอกจากนี้ บริษัท ยังกล่าวโทษฝ่ายตรงข้ามของการหลบหลีกเพื่อปรับปรุงตำแหน่งการต่อรองของตนและกล่าวว่าตราสารอนุพันธ์ที่ถือครองโดยบางส่วนจะจ่าย “อย่างงาม” หากการเรียกร้องของพวกเขาบังคับให้ CEOC ผิดนัด Caesars ได้ยื่นคำร้องของตนเองในศาลนิวยอร์กเพื่อขอให้มีการตรวจสอบความถูกต้องของการโอนและการพิจารณาคดีที่จะป้องกันไม่ให้ผู้ถือหุ้นกู้ยื่นหนังสือแจ้งการผิดนัดชำระหนี้ ในกรณีนี้ บริษัท แยกเอลเลียตออกจากการครอบครองตราสารอนุพันธ์ – สัญญาแลกเปลี่ยนเริ่มต้นเครดิตตามที่เรียกกันซึ่งสร้าง “ความขัดแย้งทางผลประโยชน์อย่างชัดเจน” และจูงใจกองทุนดังนั้นซีซาร์จึงอ้างว่าจะทำให้เกิดการผิดนัดชำระ “ โครงการของเอลเลียตเป็นเรื่องที่น่าหนักใจกว่า” ซีซาร์กล่าวในการยื่นฟ้องเนื่องจากกองทุนตั้งอยู่ในโครงการแลกเปลี่ยนระหว่างประเทศและ

เอลเลียตอาจเป็นกุญแจสำคัญของสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้าเพราะในฐานะที่เป็นเจ้าของพันธบัตรซีซาร์ระดับสูงถึง 30% จะถือสิ่งที่เรียกว่า “ตำแหน่งการปิดกั้น” ในเรื่องข้อตกลงใด ๆ

สำหรับสัญญาแลกเปลี่ยนนั้นเอลเลียตซื้อพวกเขาก่อนที่จะเข้าสู่การเจรจากับซีซาร์ในเดือนกันยายนและยังคงซื้อต่อไปตามแหล่งข่าวของบลูมเบิร์ก บริษัท ปฏิเสธข้อกล่าวหาของ Caesars โดยเรียกพวกเขาว่า “ปลาเฮอริ่งแดง” และได้ยื่นคำร้องของตัวเองเพื่อปลดออก

สัญญาแลกเปลี่ยนผิดนัดชำระเครดิตซึ่งวอร์เรนบัฟเฟตต์วิพากษ์วิจารณ์อย่างโด่งดังในช่วงวิกฤตการเงินโลกในฐานะ “อาวุธทำลายล้างสูง” ได้รับการประเมินมูลค่าโดยผู้ถือหุ้นกู้เพื่อป้องกันการสูญเสียหรือเป็นวิธีที่จะลดความน่าเชื่อถือของ บริษัท เป็นสองเท่า สัญญาจะจ่ายเงินตามมูลค่าที่ตราไว้ของผู้ซื้อหากผู้กู้ไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันหักมูลค่าของหนี้ที่ผิดนัดส่งผลให้เจ้าหนี้บางรายได้รับผลกำไรจากการจ่ายค่าสวอปมากกว่าผู้ออกตามภาระผูกพันจริง

“ ในสถานการณ์ที่การแลกเปลี่ยนเครดิตเริ่มต้นเป็นส่วนสำคัญของกรณีนี้คุณจะไม่ตระหนักถึงผลกระทบแปลก ๆ ที่มีต่อกระบวนการนี้” David Kurtz หัวหน้าฝ่ายการปรับโครงสร้างทั่วโลกของ Lazard กล่าวในการประชุมหนี้เมื่อเร็ว ๆ นี้ใน New ยอร์ก “ สิ่งที่คุณพบคือคุณไม่รู้จริงๆถึงแรงจูงใจของผู้ถือหนี้”

แต่แล้วอพอลโลเป็นที่รู้จักในเรื่องการเล่นลูกแข็งของตัวเองและดูเหมือนว่าไม่มีความรักใดหายไประหว่างทั้งสอง บริษัท ดังที่บลูมเบิร์กอธิบายไว้ในรายงานข่าววันคริสต์มาสอีฟโดยอ้างแหล่งข่าวที่ไม่เปิดเผยตัวตนว่า“ สิ่งที่ดีมากคือความตั้งใจที่ไม่ดีระหว่างพวกเขาเมื่ออพอลโลจัดช่วงการเจรจาที่สำคัญที่สำนักงานในแมนฮัตตันก็ไม่ได้เชิญเอลเลียต”

“ เราจะออกไปอย่างจริงจังและปกป้องการลงทุนของเราโดยใช้เครื่องมือทั้งหมดที่มีให้เพื่อให้สามารถทำได้” หุ้นส่วนในหน่วยการซื้อหุ้นของ Apollo กล่าว

บลูมเบิร์กกล่าวว่าเหตุใดผู้ให้กู้ที่ช่วยให้ บริษัท เงินทุนอพอลโลเข้าครอบครองกิจการจึงเริ่มขอผลตอบแทนพิเศษจากเงินของพวกเขาซึ่งก็คือ“ เบี้ยประกันภัยของอพอลโล” ที่พวกเขาเรียกมันว่าเพราะมีความเป็นไปได้ที่ข้อตกลงจะส่งผลให้เกิดการฟ้องร้องที่มีราคาแพง

“ นี่คือวิธีการดำเนินงาน” ผู้บริหารระดับสูงของ AllianceBernstein ซึ่งเป็น บริษัท บริหารสินทรัพย์ในนิวยอร์กกล่าวกับสำนักข่าว ผู้ซื้อบ้านส่วนใหญ่“ ไม่ต้องการถูกมองว่ามีความสัมพันธ์เชิงปรปักษ์กับผู้ถือหุ้นกู้” เขากล่าว “ ในขณะที่ Apollo นั่นเป็นวิธีการดำเนินการของพวกเขา”